Possiveis Conflitos De Interesses

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Ganhar, nem sempre. Amadurecer, sempre. Prof. Glauber Santos glauber@justocantins.com.br www.justocantins.com.br ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Introdução É impossível imaginar uma empresa onde não existam conflitos. Saber administrar conflitos nas organizações tornou-se essencial para o sucesso profissional e da própria empresa. Prof. Glauber Santos www.justocantins.com.br glauber@justocantins.com.br ADMINISTRAÇÃO DE…

de Gestão de Conflitos As pessoas desenvolvem diversas estratégias (soluções ou comportamentos) para lidar com um conflito. Existe uma variedade de estratégias que advêm da análise de duas variáveis: 1. A intenção de satisfazer os interesses próprios e 2. A intenção de satisfazer os interesses dos outros. Do cruzamento destas variáveis resultam cinco estratégias ou estilos de Gestão do Conflito. Apresentamos uma caracterização de cada um dos cinco Estilos de Gestão de conflitos:…

GERENCIAMENTO CONFLITOS E NEGOCIAÇÕES Aspectos fundamentais do enfermeiro gerente Introdução GESTÃO é o ato de garantir a eficiência de todos os recursos oferecidos por uma determinada organização, através de um conjunto de tarefas previamente determinadas. O gestor ou gerente utiliza habilidades, métodos, políticas, técnicas e práticas para alcançar da melhor maneira possível resultados positivos, tanto para a empresa, quanto para os usuários e seus colaboradores. A importância de…

A palavra conflito está ligada a desacordo, discórdia, divergência, dissonância, controvérsia ou antagonismo. Para que haja conflito, além da diferença de objetivos e interesses, tem que haver necessariamente uma interferência deliberada de uma das partes envolvidas. Assim, o conflito é muito mais do que um simples desacordo ou divergência: constitui uma interferência ativa ou passiva, mas deliberada, para impor um bloqueio sobre a tentativa de outra parte de alcançar seus objetivos. Uma…

revelará adequada. 1.1. POSIÇÕES NO CONFLITO Durante um conflito, cada posição pode ser mapeada ao longo de dois eixos: assertividade e cooperação. O termo assertividade compreende o empenho com que alguém busca satisfazer seus desejos, enquanto sua disposição para cooperar introduzirá os interesses da outra parte na equação. Com base nesses dois eixos, podemos traçar uma grade que nos permite definir cinco diferentes comportamentos na administração de conflitos: competição,…

alternativamente, a razão da existência do sistema. Uma grande vantagem em analisar o processo de negociações, como entradas e saídas, pois assim é possível identificar todos os elementos que geram uma negociação e com isso vivenciando uma situação pratica pelo negociador. Por exemplo o começo de uma negociação, conhecer seu alvo, obter informações, saber o principal interesse da parte envolvida, mesmo também as indiferenças ter uma visão estratégia. O processo de negociação é…

MBA EXECUTIVO NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS . Aluno(a): ____________________________________________________________ __ Curso:____________________________________Turma: ______________________ Sumário 1 PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA .............................................................................................................................. 1 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL ......................................................................................

D )Os efeitos negativos e positivos inerentes aos conflitos O conflito gera efeitos positivos e negativos, os conflitos são inevitáveis, abafar os conflitos é burrice pois é como varrer sujeira para debaixo do tapete, ou seja, eles vão aparecer cedo ou tarde, exemplo disso dividimos os efeitos negativos do conflito que é fazer com que o trabalho perca o seu impulso, criar situações que resultam em desperdício de esforços, causar tensão; criar um ambiente improdutivo, distorcer o…

[pic] Conflitos entre Lideres e Liderados IPESU – Instituto Pernambucano de Ensino Superior Gestão em recursos Humanos – TEC (Unidade Anglo – Cordeiro) Modelos de Liderança Profª Ana Cristina (sala 03) IPESU – Instituto Pernambucano de Ensino Superior Gestão em recursos Humanos – TEC (Unidade Anglo – Cordeiro) Modelos de Liderança Profª Ana cristina

Cristiane da Silva Gomes Sampaio Disciplina: Gestão de conflitos As Características de um conflito Segundo Fleury o conflito é um acontecimento onde há desacordo de interesses entre indivíduos gerando uma ação/reação. Todas as situações de conflito são antagônicas e perturbaram a ação ou a tomada de decisão por parte da pessoa ou de grupos. A melhor maneira para se lidar com um conflito é o gerenciamento, ou seja, um processo de condução do conflito visando a pacificação do mesmo e…