Gestão da Manutenção

Marili Siqueira 2 GESTÃO DA MA UTE ÇÃO Objetivo do curso Capacitar o aluno na ciência e técnica da Engenharia da Produção, na disciplina Administração da Manutenção que tem por objetivo demonstrar a importância da manutenção para garantir a função dos equipamentos, sistemas e instalações no decorrer de sua vida útil e não-degeneração do desempenho, mantendo-os operando nas condições as quais foram projetados. CO TEÚDO PROGRAMATICO Conteúdo 1. Evolução da manutenção 1.1 Introdução e histórico 2. Gestão estratégica da manutenção 2.1 Manutenção estratégica 2.2 Conceito moderno de manutenção 3. Tipologia 3.1 Manutenção corretiva, preventiva, preditiva, detectiva 3.2 Comparação de custo 3.3 Práticas de manutenção 4. Planejamento e organização 4.1 Recursos humanos 4.2 Estrutura organizacional 4.3 Sistemas de controles 5. Qualidade em manutenção. 5.1 Papel da manutenção na Qualidade 5.2 Fatores culturais e gerenciais 5.3 Dez princípios da qualidade 6. Práticas básicas da manutenção moderna. 6.1 MPT – Manutenção Produtiva Total. 6.2Polivalência 7. Terceirização de serviços. 8. Técnicas preditivas. 8.1 Monitoração subjetiva; objetiva; contínua 8.2 Técnicas preditivas 9. Ferramentas para aumento da confiabilidade. 9.1 Análise de Weibull. Elaborado: Marili Siqueira 3 Introdução Esta disciplina é uma importante ferramenta na Engenharia da Produção das Organizações. Permite ao aluno a aplicabilidade das estratégias de…

??? - RA ??????????? ?????????????????? - RA ??????????? ?????????????????? - RA ??????????? ?????????????????? - RA ??????????? TAUBATÉ – SP 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............................................................................................. 3 2 REVISÃO DE LITERATURA...................................................................... 4 2.1…

PONTIFICA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS VINICIUS MARTINS PLANO DE NEGÓCIO COMO PARTE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA NOVOS NEGÓCIOS CAMPINAS - SP 2015 RESUMO O objetivo deste trabalho é mostrar ao leitor que um planejamento estratégico é essencial no novo negócio e que o plano de negócio tem papel essencial como parte deste planejamento, a fim de adquirir vantagem competitiva. Definir o objetivo e traçar metas a se chegar nesse…

DE MARÇO DE 2012. DIHEGO SIGIS PAULA SEIXAS PAULA THAÍS A. RODRIGUES SUZY ALVES PADILHA. ATPS: Etapas 1 PLANEJAMENTO E PROCESSO ADMNISTRATIVO CAMPO GRANDE,01 DE MARÇO DE 2012. ÍNDICE Introdução...................................................................................1 Planejamento…

ferramentas auxiliares ao processo de tomada de decisão nas organizações. Conteúdo: Conceito e tipos de indicadores; Indicadores de desempenho: instrumento gerencial, técnico e um método para tomada de decisão; Minimização de erros; Indicadores como apoio na definição do planejamento estratégico; Avaliação da performance da empresa; Indicadores de resultados pretendidos X esperados. Vale lembrar que estamos na Disciplina 1 – Administração e Contemporaneidade, por meio da qual se…

UNIUOL / ESTÁCIO FACULDADE CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. HÉRISON KLEBER SILVA ACIOLI João Pessoa – PB 2013 HÉRISON KLEBER SILVA ACIOLI A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Financeira da Uniuol/Estácio Faculdades.…

Posição deteriorada. • Baixa lucratividade. • Tecnologia obsoleta. • Falta de talentos. • Desvantagem competitiva. Oportunidades (Opportunities) Diagnóstico Externo: • Novas linhas de produtos. • Diversificação de produtos. • Poucos concorrentes no mercado. • Novas tecnologias. • Novos clientes potenciais. • Novas estratégias. Ameaças (Threats) • Produtos substitutivos no mercado. • Poucos fornecedores. • Pressões competitivas. • Concorrência desleal. • Novas necessidades dos…

desde os tipos de planejamento, passando por Estratégico, Tático, Operacional, Organização, Direção e Controle, a fim de entender o desenvolvimento de ações projetadas de acordo com a função de cada um deles que postas em práticas em conjunto tem por objetivo a realização com eficácia do processo administrativo em um todo. 1.FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO Segundo Chiavenato (2010), planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve…

Santana Osasco, 21 de setembro de 2012 Sumario O planejamento ................................................................ - 03 O Planejamento Estratégico............................................. - 03 O Planejamento Tático..................................................... - 04 O Planejamento Operacional............................................ - 05 Organização...................................................................... - 06…

necessita de um planejamento estratégico para se previnir e garantir o sucesso de suas ações. O planejamento estratégico tem como função analisar o ambiente interno e externo, afim de corrigir os erros passados, se prevenir contra erros futuros e planejar ações estratégicas de acordo com o ambiente em questão. Para a execução do planejamento é necessárias a participação de toda a empresa, para que todos os funcionários estejam cientes de sua missão, visão e valores e vistam a camisa da…