Posicionamento Estrategico Casas Bahia

Universidade Presbiteriana Mackenzie Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Pós-Graduação Lato Sensu Problema Estratégico Organizacional na Exportação Juliana Medina da Rocha São Paulo 2014 Juliana Medina da Rocha Problema Estratégico Organizacional na Exportação Monografia apresentada ao Curso de Pós- Graduação em Negócios Internacionais da Universidade Presbiteriana Mackenzie para a obtenção do título de Especialista em Negócios Internacionais Orientador:

Fortes: 6 Pontos Fracos: 7 4. SELEÇÃO DE MERCADO ALVO 8 4.1 Características Geográficas 9 4.2 Características Demográficas 10 4.3 Características Psicográficas 10 4.4 Segmentos atraentes 11 5. DIFERENCIAIS E POSICIONAMENTOS 12 5.1 Serviço 12 5.2 Diferenciação 12 5.3 Posicionamento 12 5.4 Preço 12 5.5 Promoção 12 6. COMUNICAÇÃO INTEGRADA DE MARKETING 13 REFERÊNCIAS 15 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO A Escola Sonho Encantado foi fundada há 8 anos, localizada na Paralela, na…

diversos tamanhos. A Nestlé Brasil e suas empresas coligadas estão presentes em 98% dos lares brasileiros, segundo pesquisa realizada este ano pelo LatinPanel. A empresa tem 27 unidades industriais, localizadas nos Estados de São Paulo, Minas Gerais, Bahia, Goiás, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Espírito Santo. Emprega 18 mil colaboradores diretos e gera outros 220 mil empregos indiretos, que colaboram na fabricação, comercialização e distribuição de mais de 1.000 itens. PROBLEMAS -…

no cliente (A voz do Cliente); modernização dos pontos de venda (ações de merchandising) e informatização da empresa. 1995 e 1996 – Solidificação: Central de Atendimento ao Cliente, incremento da área de Logística. 1997 – Expansão: Planejamento Estratégico: “Expansão, a conquista de novos horizontes”. 1998 – Evolução: Este ano foi marcado pela evolução dos projetos já vivenciados pela empresa. 2000 – Competência: Ano do Encontrão de Funcionários com o tema “O futuro é J@”. 2001 –…

Campos Bruna Luana Danielle Cristina Rennan Felipe Roberto Morais PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA ORGANIZACIONAL São Luis 2013 Andreliane Campos Bruna Luana Danielle Cristina Rennan Felipe Roberto Morais PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA ORGANIZACIONAL Planejamento Estratégico apresentado ao Curso de Gradução Tecnológica em Recursos Humanos da Universidade Estadual…

Casas Bahia: Sucesso familiar de marketing e varejo Adriana Maria Rocha Cíntia Moreira Gonçalves Juliana de Melo Franco Murari Letícia Maria de Lacerda Moreira Pena RESUMO A história de vida de Samuel Klein transformou-se em um caso de sucesso de repercussão e curiosidade mundial. Este trabalho tem por objetivo apresentar a fundamentação teórica de Marketing e Varejo aplicando-a ao sucesso das Casas Bahia. Com base na análise do cenário e políticas da empresa, buscou-se demonstrar que…

RODOLFO DA COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING DA CRIARE MÓVEIS PLANEJADOS Orientador: Professor Marcelo Fonseca São Leopoldo 2008 2 RODOLFO DA COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING DA CRIARE MÓVEIS PLANEJADOS Universidade do vale do Rio dos Sinos – Unisinos Ciências Econômicas MBA em Marketing Estratégico Estudo de Caso Aplicado Orientador: Professor Marcelo Fonseca São Leopoldo 2008 3 RESUMO Essa monografia possui quarto capítulos e visa, a partir dos

Introdução O presente trabalho integrado busca estudar os mecanismos do GPA - Grupo Pão de Açúcar, analisando o seu posicionamento mais claro, tal como: Organização, processos logísticos, custos de processos logísticos, legislação e tributação. Esse diagnóstico verifica o alinhamento estratégico da organização com os recursos existentes, a mobilização e o envolvimento de equipe para atingir objetivos esperados, produtividade e melhoria de resultados. Assim

se relacionam com o ambiente externo. * Fechados: Não existem. * Tendem a se desorganizar (entropia): necessitam correção de rumo; * Buscam reequilíbrio (homeostase). Estruturação por Processos: * Dono do Processo: (Estratégico) * Alto escalão; * Visão dos Macro-processos; * Referência do processo; * Criou o processo. * Gestor do Processo: (Tático) * Coordenação dos Sub-processos; * Líder do Processo: (Operacional) …

1 - Segundo Gitman ensina em seu livro "Princípios da Administração Financeira" (2004), entende-se que as fusões ou aquisições podem proceder em virtude de motivos estratégicos ou financeiros. Tal fato é indicado por Gitman dentro dessas duas perspectivas. Gitman ressalta que quando se fala em fusões estratégicas entende-se que se visa à obtenção de economias de escala de diversos tipos, mediante eliminação de funções redundantes. Objetivam, inclusive, alavancar sua…