Estrategia

Marketing e Planejamento Estratégico Marcellus Queiroz marcellus@australtecnologia.com.br 1 Programa da Disciplina 1ª parte O ambiente e a Administração de Marketing Conceitos e objetivos Requerimentos da nova economia Conceitos centrais de Marketing Administração de Marketing 2ª parte Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Diferentes abordagens sobre estratégia Perspectiva genérica sobre estratégia Etapas do planejamento estratégico 3ª parte Plano de Marketing Segmentação de mercado Definição de mercado-alvo Posicionamento de mercado Diferenciação de ofertas 4ª parte Projeto de Ofertas e Gerência de Produtos e Marcas Composto mercadológico Mix de produtos Ciclo de vida de produtos Valor de marca 5ª parte A organização e o Cliente Comportamento do consumidor Marketing de Relacionamento Organizações de Marketing Endomarketing 6ª parte Marketing nas operações O Contexto estratégico de logística Canais de distribuição Processos logísticos Gerenciamento e projeto de canal 2 1 Bibliografia CHRISTOPHER, Martin: A Logística do Marketing; Ed. Futura; FRIEDMAN, Thomas: O mundo é plano; Ed. Objetiva; KOTLER, Philip: Administração de Marketing; Ed. Atlas; KOTLER, Philip: Princípios de Marketing; PORTER, Michael: Vantagem Competitiva; Ed. Campus; RUMELT, Richard: Estratégia Boa Estratégia Ruim; Ed. Campus; WINTTINGTON, Richard: O que é estratégia; Ed. Tomson; 3 Regras de Avaliação A avaliação será composta

conceitos de estratégias de mercados globais, planejamneto logístico, gestão mercadológica, planejamento da logística para importação e exportação, assim como o fluxo operacional e as etapas e critérios de cada uma das operações. 2. Conceitos Relevantes 2.1. O Planejamento Estratégico Logístico O Planejamento estratégico logístico pode ser definido como um processo unificado, compreensivo e integrado para alcançar vantagem competitiva através de valor acrescido e do serviço ao…

FUNDAÇÃO COMUNITÁRIA EDUCACIONAL E CULTURAL DE JOÃO MONLEVADE FACULDADES INTEGRADAS FUNCEC ANTÔNIO AGOSTINHO NUNES LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS – UMA VANTAGEM COMPETITIVA. João Monlevade 2010 ANTÔNIO AGOSTINHO NUNES LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS – UMA VANTAGEM COMPETITIVA. Projeto de Pesquisa apresentado à Coordenação do curso de…

Logística e Gestão da cadeia de fornecedores Introdução à Logística e Gestão da cadeia de fornecedores 1 - INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA E AO SCM 2 - IMPORTÂNCIA 3 - PROBLEMÁTICA 4 - EVOLUÇÃO E DESENVOLVIMENTO LOGÍSTICO 5 - LOGÍSTICA X GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO - SCM 6 - MODELAGEM DA CADEIA DE FORNECIMENTO 7 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO 8 - SCM X REDE FLEVÍVEL VIRTUAL 9 - PROCESSOS LOGÍSTICOS E DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 -…

sempre o alto padrão de qualidade de seus produtos, trabalha com o certificado ISO 9001 e os selos de qualidade da Comunidade Européia, preocupando-se tanto com o meio ambiente, quanto com a satisfação de seus funcionários. Desta forma, apresenta-se, ao longo desta pesquisa, a implementação de Marketing Global na África do Sul e a melhoria do gerenciamento de serviços no atendimento aos clientes. ABSTRACT The multidisciplinary integrated project allows the practical…

Logística e Gestão da cadeia de fornecedores Introdução à Logística e Gestão da cadeia de fornecedores 1 - INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA E AO SCM 2 - IMPORTÂNCIA 3 - PROBLEMÁTICA 4 - EVOLUÇÃO E DESENVOLVIMENTO LOGÍSTICO 5 - LOGÍSTICA X GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO - SCM 6 - MODELAGEM DA CADEIA DE FORNECIMENTO 7 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO 8 - SCM X REDE FLEVÍVEL VIRTUAL 9 - PROCESSOS LOGÍSTICOS E DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 -…

humanidade. As empresas sejam elas públicas, privadas, mistas dentro outras praticam a administração. A administração deve ser uma tarefa estratégica, ou seja, feita de forma estudada e de acordo com o planejamento estratégico, para obtenção de melhores resultados. Administração é a tomada de decisão sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos, é o gerenciamento de uma organização, levando em conta as informações fornecidas por outros…

principais operadores logísticos nacionais. A logística, que possui uma função estratégica, funciona como apoio no gerenciamento eficiente do fluxo de materiais/produtos, informações e recursos, tanto dentro da empresa, como entre as diferentes organizações que participam do ciclo completo de criação de valor. No Brasil, a visão da logística como um processo integrador, tanto quanto uma ferramenta estratégica, começou a ganhar relevância a partir da década de 1990, marcada pela…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO O CENÁRIO GLOBAL E AS EMPRESAS DE MANUFATURA Valdênio Moises Victor Maia Victor Lira Vitor Medeiros William Junior Disciplina: Estratégia de Produção Prof. Orientador: Jamerson Viegas Queiros, D. Sc. NATAL-RN, AGOSTO DE 2015. 1 – Síntese A gestão da manufatura é também uma fonte de vantagem competitiva. Diante da perspectiva global de…

Plano Diretor de Logística e Supply Chain: importância estratégica e principais resultados Renata Figueiredo Introdução Somente nos últimos dez anos as empresas começaram a perceber a gestão da cadeia de suprimentos como um poderoso elemento de uma exitosa estratégia de negócios. Famosos exemplos, estudados e comentados à exaustão, ajudaram nesta conscientização, pois demonstraram que atividades, antes vistas como back-office e operacionais, podem ser totalmente transformadas,…