O cenario global e as empresas de manufatura

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
CENTRO DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
O CENÁRIO GLOBAL E AS EMPRESAS DE MANUFATURA
Valdênio Moises
Victor Maia
Victor Lira
Vitor Medeiros
William Junior
Disciplina: Estratégia de Produção
Prof. Orientador: Jamerson Viegas Queiros, D. Sc.
NATAL-RN, AGOSTO DE 2015.
1 – Síntese
A gestão da manufatura é também uma fonte de vantagem competitiva. Diante da perspectiva global de negócios, estabelece a contribuição otimizada de matrizes de produção para o melhor aproveitamento das suas operações, independentemente de alterações no atendimento de mercados locais ou globais.
Nesse ambiente a exploração da localização de plantas industriais através da possibilidade de obtenção de vantagens competitivas de curto prazo, como a mão-de-obra, impostos, concessões e subsídios, sejam estes comerciais, de logística, fiscais ou capitais. São consideradas características que não garantem a sustentabilidade e perenidade das operações. Indica-se a necessidade da harmonização da produção entre fornecedores e clientes, assim como a atração e retenção de talentos e formação de alto nível, como fatores decisivos no desempenho e desenvolvimento de unidades estrategicamente ativas para as operações das companhias.
O desenvolvimento de centros de especialização competitivos que contemplam os objetivos da companhia, desempenham funções além da produção, contribuindo como armas competitivas, não apenas considerando o mercado local diretamente servido por elas, mas também considerando todos os mercados servidos pela empresa.
Esse cenário indica pontos conflitantes, pois a visão de produção normalmente enxerga a manufatura de forma pragmática e objetiva oportunidades pontuais e ocasionais de ganho. Não obstante, há necessidade de se destacar a visão de longo prazo e os fatores decisivos em um desempenho elevado, como o nível de produtividade, gestão de custos, inovação, qualidade e gestão