MRP II PCP III

Planejamento dos Recursos da Manufatura – MRP II (Manufacturing Resources Plannnig)

Isabelle da Silva Santos1, Regivaldo Santos Silva Filho2 e Sheilla Costa Mendes Ladeia de Almeida3

Resumo
O presente trabalho visa expor o conceito do sistema integrado de gestão, Planejamento dos Recursos da Manufatura (MRP II), caracterizá-lo quanto às vantagens e desvantagens na sua utilização. O mesmo em tempos remotos se tornou imprescindível para as organizações como forma de centralizar os dados, possibilitando que todas as áreas da empresa tivessem embasamento no processo de tomada de decisão, com isso torna-se importante fazer uma revisão bibliográfica com objetivo de aprofundar o conhecimento acerca da utilização desta ferramenta.
Palavras-Chave: sistema integrado; MRP II; organização.
1. INTRODUÇÃOA abertura dos mercados devido
O cenário atual econômico tem forte influência do fenômeno de globalização, que favorece a abertura de mercados e torna a concorrência entre as empresas mais acirrada devido à competição para dominar novas parcelas do mercado consumidor, sendo assim, a busca por fatores diferenciais que possam auxiliar nesse processo se tornou constante. Considera-se que nos dias atuais têm-se empresas globais, com atuação em diferentes localidades, um sistema produtivo eficiente, e com capacidade de atender as demandas do mercado é requisito fundamental para sobrevivência organizacional.
Mediante ao que foi apresentado sobre a posição das empresas no novo cenário global, a comunicação entre departamentos dentro de uma organização, foi obrigada a se tornar mais dinâmica de forma que eles estejam sempre em sintonia, cientes das demandas uns dos outros, pois as decisões de cada um deve se basear no panorama atual e futuro dos outros, para garantir a posição da organização no mercado. Com isso, tem-se a atuação dos sistemas integrados de auxilio a tomada de decisão (MRP II – Manufacturing Resources Plannnig). De acordo com Corrêa & Gianesi (1993), o MRP II