Cap2 Planejamento e Controle da Produ o Parte 2

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o planejamento detalhado, permitindo assegurar a chegada da
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s de montagem em quantidade

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A pectos principais Produção por encomenda Produção em lotes

Produção contínua

Produto

Um único produto de cada vez.

Um lote de produtos de cada vez.

Sempre o mesmo produto. Máquinas e quipamentos Variedade e pouca padronização. Agrupadas em baterias do mesmo tipo.

Alto grau de padronização. Mão de obra

Variedade e especialização. .Compensa o desequilíbrio entre departamentos.

Regularmente utilizada. Métodos de trabalho Mutáveis e genéricos. Mutáveis (com o lote) e rígidos. Fixos e rígidos.

Ritmo de

Descontínuo e irregular. Contínuo no lote e descon-

produção

tínuo na mudança do lote.

Contínuo e regular ao longo do tempo.

Sucesso do processo produtivo

Depende do supervisor da oficina-base.

Depende do PCP em planejar os lotes de produção.

Depende do PCP a longo prazo.

lasc no tempo padrão do ciclo de produção.

'/"1' (1.1'despesas em gabaritos, moldes,ferramental

e dispositivos de

num período dI II «(IPO mai longo, o que proporciona economia nos custos de proIIfJ .l'IJ'fI m

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Quadro 2,2 - Caracterlsticas dos três sistemasde produção,

linear e sequencial para a produção de cada componente

íinul. I assegura um