Posicionamento Estrategico Global Na Logistica

Estruturação do trabalho: Data Prevista Data Conclusão  Elementos Pré-Textuais - Capa, folha de rosto, resumo, listas, sumário;  1. INTRODUÇÃO – O objetivo da Introdução é situar o leitor no contexto do tema pesquisado, oferecendo uma visão global do estudo realizado, esclarecendo as delimitações estabelecidas na abordagem do assunto, os objetivos e as justificativas que levaram o autor a tal investigação para, em seguida, apontar as questões de pesquisa para as quais buscará as respostas.

em Telejornalismo e Comunicação Empresarial e Marketing do Unis-MG além de professor titular das cadeiras de Comunicação e Liderança na Pós-Graduação (MBA) à distância em Gestão de TI. e Gestão Estratégica nas Pós-Graduações MBA em Gestão de TI, Logística Empresarial e Gestão Empresarial. Professor titular também das cadeiras de Comunicação Empresarial e Comunicação Integrada na PósGraduação de Comunicação Empresarial e Marketing. 3 GESTÃO ESTRATÉGICA ÍCONES REALIZE. Determina…

Trabalho apresentado à Universidade UniniltonLins, curso Administração 5º Período da disciplina Administração de Materias, Ministrado pelo Profº. Kim . INTRODUÇÃO Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta atividade, que compactua com todos os departamentos de uma empresa, tem como objetivos de eficiência a obtenção dos materiais certos, das…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM LOGÍSTICA ROSILENE DE SOUSA MONTEIRO PIM V E VI PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PETROBRAS BELÉM – PARÁ 2015 ROSILENE DE SOUSA MONTEIRO PIM V E VI PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PETROBRAS Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V e VI, apresentado como exigência para conclusão do 3º Semestre do Curso Superior de Tecnologia Gestão em Logística, da Universidade Paulista –…

Outubro de 2008 TÓPICOS DE ESTUDO Inteligência de mercado e tomada de decisões Análise Mercadológica Segmentação de Mercado e Posicionamento Pesquisa de Mercado Gestão de vendas O novo profissional de Vendas Comunicação em Vendas Os sete pecados capitais Plano estratégico de vendas e marketing Gestão de canais de vendas Clientes: relacionamento e satisfação Marketing de Relacionamento Pós-venda Satisfação do cliente…

5.2 Os custos para o cliente 30 5.3 Fatores que influenciam a determinação do preço 30 5.4 Objetivos e políticas de preço 31 6. ESTRATÉGIAS VAREGISTAS 33 6.1Conceituação 33 6.2 Conceitos básicos de planejamento estratégicos 33 6.3 Os modelos estratégicos 34 6.4 Implementação e controle 35 7 METODOLOGIA 37 8 CONCLUSÃO 38 REFERÊNCIAS 39 1 INTRODUÇÃO No Brasil desde 1997, inicialmente o gerenciamento de categoria era visto como um projeto da…

| | | b. Planejamento estratégico, mix de produtos, processos de retenção de clientes, gerenciamento do benchmark, capacidade de entrega (logística). | | | c. Compreensão do mercado, realização de nova oferta, benchmark e promoções. | | | d. Planejamento estratégico, realização de nova oferta, benchmark e promoções. | | | e. Compreensão do mercado, realização de nova oferta, aquisição de clientes, administração de relacionamento com clientes, logística. | | Resposta…

fashion de varejo. Nessa década, começou a investir em ações nos pontos de vendas e as operações do canal de franquias ganharam força, permitindo sua expansão para todo o circuito nacional, com investimentos também em lojas próprias em centros estratégicos de consumo. A companhia especializou-se em pesquisa e desenvolvimento de novos modelos e tendências. As operações comerciais ficaram centralizadas em São Paulo e a terceirização (outsourcing) da produção passou para a região calçadista do Vale

IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA REVERSA NAS EMPRESA Ana Maria Castanharo E-mail: ana_mcat@hotmail.com Higor Henrique de Figueiredo E-mail: higor-henrique@bol.com.br Tássia de Queiroz Gargiulo D´Andréa E-mail: tassiadandrea@hotmail.com Profª. M Sc. Máris de Cássia Ribeiro E-mail: maris@unisalesiano.edu.br, RESUMO A logística reversa é um termo bastante genérico, no seu sentido mais amplo significa todas as operações relacionadas com a reutilização de produtos e materiais. É uma nova área…

territorial, que Michael Marks confessa ter copiado dos 'clusters' de construtores globais de automóveis e de fabricantes de eletrônica de consumo asiáticos. Desde final dos anos 1990 que a Flextronics lançou parques industriais, onde centraliza as suas operações e dos seus fornecedores estratégicos. A lógica foi criá-los onde o talento para essas funções fosse barato e o posicionamento estratégico favorecesse a logística. Assim se implantaram sete parques, quatro dos quais no atual…