DIREITO PENAL
Inglaterra
Sala: 111
Noturno
Grupo
RA
Bruna Stela de O. M. Luiz
09164469
Daniela Gaisler
09114308
Fernanda Brugliato
08057879
Fernanda Sobreira
09129652
Karoline Caetano
09132342
Rafaela Forti Albiero
09118879
Renata Scherer
09091316
Vandre Dias Venitelli
09175390
1. Estratégias e ações utilizadas na pesquisa
Neste terceiro caso a equipe pesquisou os conceitos de estratégias de mercados globais, planejamneto logístico, gestão mercadológica, planejamento da logística para importação e exportação, assim como o fluxo operacional e as etapas e critérios de cada uma das operações.
2. Conceitos Relevantes
2.1. O Planejamento Estratégico Logístico
O Planejamento estratégico logístico pode ser definido como um processo unificado, compreensivo e integrado para alcançar vantagem competitiva através de valor acrescido e do serviço ao cliente o qual resulta numa satisfação superior do cliente – aonde nós queremos estar – antecipando a demanda futura por serviços logísticos e administrando os recursos de toda a cadeia de suprimentos – como chegar lá. Este planejamento é feito dentro do contexto do plano contingencial corporativo. De acordo com Nozar (2007), se os gerentes logísticos não entendem a estratégia corporativa, eles não poderão tomar decisões que sejam do melhor interesse da organização. Até mesmo se os gerentes de logística usarem abordagens sistêmicas para tomar decisões e analisar trade-offs, eles ainda não poderão tomar as melhores decisões sem um bom entendimento da estratégia coorporativa e a correspondente estratégia logística.
O planejamento estratégico de logística é um processo que requer uma compreensão de como diferentes elementos e atividades de logística interagem em termos de troca e o custo total para a organização. Somente por entender a estratégia corporativa pode a logistica melhor formular sua própria estratégia (NOZAR, 2007).
Em relação às