Plano estratégico netflix

Plano Estratégico 2014-2019 Introdução A empresa A Netflix é empresa norte-americana fundada em 1997 que atualmente conta com mais de 40 milhões de assinantes e está presente em mais de 40 países. Segundo a própria empresa, “por um preço mensal baixo, o assinante pode assistir quantos filmes e séries que quiser, quando e onde quiser, em praticamente qualquer tela com conexão à internet. O assinante pode assistir pausar e voltar a assistir a um título sem comerciais e sem compromisso.” ¹ Objetivo e metodologia do planejamento O objetivo deste plano é definir o posicionamento estratégico da Netflix até o ano 2019. Para atingir o objetivo, foram realizadas reuniões com diretores e gerentes durante a segunda quinzena do mês de novembro de 2013. Para analisar o ambiente externo, o negócio e a organização, foram utilizadas as seguintes ferramentas de administração estratégica: Objetivo Ferramenta Análise do ambiente externo Análise SWOT Análise do negócio Análise SWOT & Modelo das 5 forças de Porter Análise da organização Análise SWOT & Modelo das 5 forças de Porter Formulação da Estratégia e dos planos de ação Modelo Balanced Scorecard Administração e Planejamento Estratégico 2013 – Turma 27. Trabalho final Isis Coutinho, Leonardo Lopes, Guilherme Poton Miranda, Felipe De Nadai Plano Estratégico 2014-2019 Análise SWOT Administração e Planejamento Estratégico 2013 – Turma 27. Trabalho final Isis Coutinho, Leonardo…

Introdução Nesse plano de marketing sobre o cine direction, elaboramos o plano tatico e estratégico com o objetivo de se tornar uma ‘’Top of minf’’ com um bom Branding (gerênciamento de marca) Oportunidade: Situação: O Cine Direction é uma marca\serviço que está sendo lançanda no mercado, a empresa pretende atuar no mercado de video sob demanda, um mercado que cresce em um ritmo de 50% ao ano no Brasil, devendo atingir o número de 13 milhões de assinantes até 2017.…

Universidade Nove de Julho Comunicação Social-Publicidade e Propaganda PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SBT Alexandra Cassia - 413100795 Carolina Higino- 413107610 Edivania Santos - 413105427 Hebert Guilherme – 413100885 Isabela Borges - 413104333 Sergio Calandrino – 414204755 Taila Simão – 413103069 São Paulo 2015 Alexandra Cassia - 413100795 Carolina Higino- 413107610 Edivania Santos - 413105427 Hebert Guilherme – 413100885 Isabela Borges - 413104333 Sergio Calandrino – 414204755…

Apple possui em seu planejamento estratégico um alto investimento no desenvolvimento de novos produtos tecnológicos, sendo um destes produtos a Apple TV - produto menos conhecido no mercado nacional e com um grande mercado a ser explorado. Como os consumidores procuram adicionar um serviço de streaming sem a necessidade de compra de um novo aparelho de TV com Smart, eles estão cada vez mais a procura de dispositivos que ofereçam diretamente esse serviço. As pessoas estão optando por…

está instalada em um imóvel de 800 m² localizada na Rua: Oscar Freire, 5.555 em São Paulo. Este espaço foi escolhido pela facilidade de acesso, boas condições e segurança. Contabilidade Escolher um escritório de contabilidade de confiança. Caso contrário, crie um sistema contábil interno. Seguro Seguro é importante considerar os custos envolvidos com o seguro do negócio. No Plano de Negócios deve-se apenas citar se há seguro contratado (tipo da apólice, período, valor e com…

nova visão dos processos de negócios, que coloca o marketing no início do processo de planejamento. Você pode constatar isso no shopping center de seu bairro. Na luta pelo crescimento, redes de varejo estão criando spin-offs com apelo dirigido a micromercados cada vez menores. Em vez de enfatizar a fabricação e a venda, as empresas se vêem como parte de uma sequência de criação e entrega de valor. O processo consiste em três partes. A primeira etapa, selecionar o valor,…

marketing e estamos exclusivamente focados no “search”. Cada vez que vejo isso acontecer, penso que os conceitos estão errados e que muitas pessoas e empresas acreditam que o marketing online está exclusivamente ligado ao e-commerce e não precisa ser usado em empresas que não são “pontocom”. Acredito e posso afirmar a vocês que o marketing digital está muito além de disso e pode sim fazer muito pelas “pontocom”, bem como pelas marcas e todas as estratégias de marketing off que já…

expandir negócios em outros segmentos. Como? Esta estratégia se baseia na transferência das percepções do consumidor a respeito de uma marca, para novos produtos, de outros segmentos, lançados com a mesma assinatura da marca-­‐mãe. Por quê? Manter a Marca Viva A inovação constante mantém a marca atual, fazendo-­‐a acompanhar os…

exclusiva ou patente, a empresa tende a se tornar fragilizada por falta de opções. Clientes: A capacidade dos clientes de colocar a empresa sob pressão, e também, afetar os clientes com a sensibilidade à evolução dos preços. Substitutos: produto comercializado ou produzido pela empresa possa tornar-se obsoleto com o tempo, para isso não ocorrer é preciso investir em avanços tecnológicos, produzir um derivado ou mesmo um novo produto. A organização deve ficar atenta as novas…

DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Gerisval Alves Pessoa Lista de Exercícios – 2ª Avaliação 1. Estratégias empresariais dão conta dos caminhos definidos pelo planejador e sua equipe para mover a empresa da situação atual aos objetivos estratégicos, por meio das oportunidades e ameaças detectadas em seu plano. Assim, definem o que as pessoas envolvidas na gestão do negócio deverão realizar ao longo dos próximos anos para que a empresa se transforme a contento e seja capaz de…