Porter Varig

comparativamente baixo, normalmente também defenderá a empresa dos produtos substitutos concorrentes (PORTER, 1986). Assim, a estratégia de liderança dos custos protege a empresa contra todas as cinco forças competitivas, pois a negociação só irá reduzir os lucros até o nível de custo dos concorrentes, e porque estes concorrentes irão sofrer as pressões competitivas inclusive antes (PORTER, 1986). Mas para Porter (1986), atingir uma posição de custo total baixo quase sempre irá…

aviação civil brasileira. Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros. A Transbrasil perdia rapidamente participação no mercado e se dirigia para a falência, a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino, e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. O enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma nova companhia de aviação, mais moderna e sem o passivo das…

Executiva e a Pantanal Linhas Aéreas. Ter atendimento exclusivo para os passageiros é a tática principal da TAM. GOL-Varig O primeiro voo da Gol aconteceu em 15 de janeiro de 2001, numa estratégia de lançamento onde se privilegiava o conceito de custo baixo, baixa tarifa. Com o passar do tempo a empresa passou a segmentar o mercado e precificar os voos seguindo a estratégia da TAM. A Gol-Varig faz parte do grupo mineiro Áurea, um dos maiores grupos de transporte de passageiros do Brasil.…

tradicionais com marcas fortes (ex.: Varig); entrada num mercado totalmente novo, ainda não testado. Oportunidades: empresas concorrentes em dificuldade e com foco em consumidores com maior poder aquisitivo; Mercado-alvo ainda inexplorado; Ampla oferta de profissionais de aviação no mercado; Pagamento de salários mais baixos devido a crise no setor de aviação comercial; empresa totalmente nova, excluindo necessidade de adaptação a um novo mercado. 4. Segundo Michael Porter, qual é…

na Gol não é diferente, logo a concorrência passou a se modernizar, reduzir custos e ter diferenciais que a Gol também possuía, era necessário inovar mais uma vez. 4) Quais são as principais vantagens competitiva da Gol, segundo tipologia de Porter? Analisando a empresa GOL podemos perceber que ela vem crescendo cada dia mais devido as vantagens que ela oferece a seus clientes como por exemplo,viagens com preços muito mais acessíveis do que os da concorrência gerando assim um…

internacionais - Criação de atendimento personalizado • Ameaças - A concorrência copiar ou implementar a estratégia inicial da Gol - Risco de insatisfação corporativa, pois a estratégia é produzir muito com pouco custo 4. Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negocio seguida pela Gol? Quais suas principais vantagens competitivas? R. Agregar valor e reduzir custos. As principais vantagens competitivas pela companhia é produzir em grandes escalão com o custo…

pensamento de Michael Porter. Segundo ele, as empresas possuem uma estratégia, formalizada ou não. No entanto, muitas vezes ela apresenta falhas, pois o desempenho de uma empresa no mercado é dado por diversos fatores como: social, político, econômico, setorial, entre outros. Assim, “o desenvolvimento de uma estratégia acontece entre a firma e o ambiente a que pertence” (Porter, 1986) e “o principal influenciador de uma empresa é o setor ou indústrias em que ela compete” (Porter, 1986).…

o setor da aviação moderna. Em 2006 realizou IPO, pela abertura de seu capital na bolsa de valores, a empresa foi avaliada em 12 bilhões de reais e teve um crescimento de 17 vezes em seu faturamento. Um ano depois, fechando o ano com o arremate a Varig, ex-empresa líder, e abrindo caminho para uma tentativa de hegemonia do mercado de aviação brasileira. Em apenas seis anos e sem nenhuma experiência no ramo da aviação, iniciou com uma participação de mercado de menos de 5%, e conquistar…

salários dos funcionários, aumento da base de clientes por meio da oferta de voos em rotas muito demandadas e em rotas pouco atendidas pelos concorrentes. Ameaças: Ação dos concorrentes (baixa de preços – promoções) 4 – Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela GOL? Quais são suas principais vantagens competitivas? Liderança em custos. A principal estratégia da Gol é a de continuar reduzindo os preços e mantê-los abaixo dos da concorrência,…

foi, durante alguns anos, a razão da preferência dos usuários por esta companhia. Deve ser observado que, nessa época, o trecho Rio-São Paulo era atendido exclusivamente pela ponte Aérea, um pool de empresas constituído, na década de 1990, por Varig, Transbrasil e Vasp. A Ponte Aérea, que havia sido criada em 1958 por causa do intenso movimento de passageiros nesse trecho, não aceitava reservas e os passageiros eram embarcados à medida que chegavam aos aeroportos. No início da manhã…