Porter Varig

GOL Linhas Aéreas A missão e visão da GOL A análise S.W.O.T. para o início da GOL Estratégia de negócio da GOL Estratégias funcionais da GOL Análise da GOL utilizando a Matriz BCG Análise do setor de aviação civil Aquisição da VARIG pela GOL A missão e visão da GOL Missão: “Prover transporte seguro de pessoas e cargas, sustentado pelo trinômio baixo custo, baixo preço e de excelência na qualidade, através de soluções inovadoras, buscando maximizar os resultados para nossos

7- Os cinco modelos de Michael Porter são baseados em: Só realizar vôos domésticos, reduzir gastos com serviço de bordo, aumentar a produtividade de cada avião, dimuindo seu tempo no solo, ter uma frota homogênea e econômica e utilizar aeroportos regionais. Essa foi uma estratégia nova utilizada na aviação civil que deu certo em países desenvolvidos como os EUA e a Inglaterra e que foi implanto no Brasil pela Gol. 8- Com a compra da Varig o principal objetivo é o aumento no mercado

inter-relação das atividades da GOL, utilize o caso da Southwest Airlines como referência. Resp: A indústria de aviação civil tem oferecido alguns dos melhores exemplos de empresas que seguem o modelo de liderança de custo, como proposto por Michael Porter(1986). Em particular, a Southwest Airlines, empresa de transporte aéreo americana que começou a operar em 1971, é apontada como sendo uma organização que criou e implementou um sistema de atividades extremamente eficaz, de acordo com…

s companhias aéreas tradicionais baixaram seus preços. Ponto fraco; serviços simplificados, pois haverá uma perda de clientes por outras companhias oferecer serviços mais qualificados ou insatisfação do cliente. 4. Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? A empresa usa da estratégia de inovação e diferença nos serviços. Ela tem como vantagem competitiva o fato de oferecer passagens com…

aviação civil a partir do modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter. Resposta: As empresas que conseguem se manter ativas no mercado são aquelas que oferecem descontos a seus clientes, que são competentes e oferecem serviços de qualidade. Do contrário, se a empresa não tiver no mínimo essas qualidades certamente irá perder clientes e consequentemente falir. 8- A aquisição da Varig parece significar uma mudança na estratégia da Gol.…

insatisfação do cliente, causando uma imagem negativa da empresa e fazendo com que ele migre para empresas concorrentes. Análise das Oportunidades: A TAM encontrou oportunidades ao explorar as fraquezas daquela que era a sua maior concorrente na época, a Varig, a qual acumulava queixas de clientes por causa de seu serviço de apoio de baixa qualidade, já que possuía longas filas de embarque. A TAM também encontrou oportunidades ao atender uma demanda latente, que no caso eram voos na…

redução das operações da concorrente abriu- se um leque para contratar mão de obra especializadas ; Com investimento de novos sócios criam-se a implantação de processos formais de administração; Ameaças Fusão das empresas TAM e VARIG; 2)Faça uma analise das 5 Forças de Porter para a Gol. Fornecedores: os fabricantes e fornecedores de aeronaves são concentrados e não havendo, mas de dois para a categoria. Para adquirir uma nova aeronave pedida tende de ter no mínimo dois anos de…

Comentário por Cintia Maia Strapazzon, 4 anos atrás Responder ACADEMICOS Cintia Maia Strapazzon, Cleocir Alberti, Lílian Sabadin, Jussara Bernard, Vanessa Fischer de Mattos. Trabalho postado por Cíntia Maia Strapazzon 4)Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? Estratégica de negocio são a redução de seus preços e mantê-los abaixo de mercado, inovando, buscando tecnologias, frotas modernas. As…

unitário, reconhecendo, então, o volume como único determinante de custos. Estudos feitos na década de 1980 iniciaram uma discussão sobre a validade do volume de produção como o único ou, pelo menos, como o principal determinante de custos. Porter (1992, p. 62), por outro lado, cita diversos condutores de custos, tais como: “economias de escala, aprendizagem, padrão de utilização da capacidade, localização, fatores institucionais”, entre outros. Já para Shank e…

falecia de uma das maiores empresas de transporte aéreo (Varig) e a visão do mercado para o transporte de pessoas das classes mais baixas. • Pontos Fracos: O não conhecimento do mercado de transportes aéreos. • Oportunidades: Falência de um dos concorrentes. • Ameaças: Os concorrentes e a própria visão, pois naquela época o transporte aéreo era somente para pessoas de classes altas. 4. Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negocio seguida…