Porter Varig

Dê exemplos. 7. O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégica corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? 8. Descreva o modelo das cincos forças competitivas de Porter e analise a atratividade de uma industria que conheça bem. 9. Quais são as diferentes estratégicas competitivas que uma organização pode adotar. Dê exemplos. 10. Será que a estratégia de marketing ou a estratégica de…

Eletro com o Ponto Frio para se tornar a maior empresa no ramo varejista. Estabilidade – A marca de ar condicionado e aquecedores Gree, que como as concorrentes não migraram para: fogões, geladeiras e máquinas de lavar roupas. Retração – É o caso da Varig, quando estava em crise a ponto de quebrar, com cancelamento de voos e demissões em massa. 7. O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças estre a…

aviação civil brasileira. Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros. A Transbrasil perdia rapidamente participação no mercado e se dirigia para a falência; a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. O enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma nova companhia de aviação, mais moderna e sem o passivo das…

oferecer diferenciais para o conforto dos passageiros Não ter voos internacionais Ameaças Empresas concorrentes com mais experiência no mercado, que faz voos para várias partes do mundo. (Ex. TAM.) (4º) Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? R: A estratégia de negócio utilizada pela Gol são: a redução de preços, de forma a serem mais baixos que os concorrentes, inovando e…

de obra especializada, adquiri aeronaves de ultima geração, juntos a funcionários treinados, contratos seguros e voos mais curtos de pontos em pontos; Ameaças: Seus principais concorrentes e a fusão entre TAM e VARIG eram as maiores ameaças para a gol; 2. Analise das 5 Forças de Porter Fornecedores: Os principais fornecedores da Gol no Brasil são a Petrobrás e a shell ou seja seu poder de barganha era enorme e um eventual corte de credito faz parar instantaneamente as operações; Clientes: Os

Seminário de Dinâmica Empresarial Gol e Varig – Análise de Caso Índice 1 - Preparação.................................................................................................... 2 2 – Definição de metas e objetivos..................................................................... 9 3 – Humanização.............................................................................................. 10 4 – Conflito.................................................................

aviação civil brasileira. Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros. A Transbrasil perdia rapidamente participação no mercado e se dirigia para a falência; a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. O enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma nova companhia de aviação, mais moderna e sem o passivo das…

apartir do modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter?  Rivalidade entre os concorrentes  Poder negocial dos clientes  Poder negocial dos fornecedores  Ameaça de entrada de novos concorrentes  Ameaça de produtos substituto 8---- A aquisição da Varig parece significar uma mudança na estratégia da Gol. Você concorda com essa afirmação? Será que a Gol conseguirá manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negócios com a Varig? Acredito que não, pois a Gol usa…

empresa oferecia preços mais baixos que as concorrentes. Com o tempo os planos da empresa sofreram mudanças, a compra da Varig e da Webjet mostra isso, os constantes movimentos de reequilíbrio de forças fizeram que a GOL mudasse suas estratégias. 3) A aquisição da Varig parece significar uma mudança na estratégia da GOL. Você concorda com essa afirmação? Sim, a compra da Varig marcou o inicio da estratégia de internacionalização da GOL, expandindo seu modelo de negócios pela América…

2008. RESUMO Este trabalho tem como objetivo discutir as estratégias concorrenciais utilizadas pelas empresas do setor aéreo nacional. Especificamente, busca-se discutir as estratégias das empresas Tam e Gol, a partir das estratégias genéricas de Porter, bem como avaliar o marketing de serviços utilizado por elas, já que estas duas companhias juntas, detêm uma participação significativa no mercado aéreo nacional. Foi realizado um histórico de ambas e uma análise de suas estratégias,…