As 5 forças de porter - varig

A ‘Estrela Brasileira’ caiu diante da constelação da concorrência. As Cinco Forças de Michael Porter. Fundada pelo imigrante alemão Otto Ernst Meyer juntamente com personalidades do Rio Grande do Sul como Alberto Bins, Artur Bromberg, Waldemar Bromberg, Emílio Gertum, Jorge Pfeiffer, Ernst Rotermund, Rudolph Ahronsano em 1927 em um encontro da Associação Comercial de Porto Alegre, a Varig foi a primeira companhia aérea do Brasil. Operou durante décadas em rotas nacionais e internacionais, sempre com sucesso, inclusive tornando-se membro da “Star Alliance”, a primeira e maior aliança de companhias aéreas do mundo. Aqui vamos definir como a maior companhia aérea do Brasil e América Latina, um sinônimo de sucesso, fracassou diante de seus concorrentes, fato esse, causado pela má administração. Também veremos como as cinco forças de Michael Porter quando bem aplicadas, poderiam ter salvou da falência esse ícone da aviação mundial. A ‘Estrela Brasileira’ caiu diante da constelação da concorrência. Nos seus últimos 30 anos, devido a sua má administração, a Varig se tornou um verdadeiro “cabide de empregos”. Sendo que durante seus últimos quinze anos a empresa apresentou balanços financeiros negativos, acumulando dívidas de mais de sete bilhões de reais. Todo esse cenário acabou por inflamar uma grande crise na empresa, agravando-se principalmente, após os ataques terroristas de 11 de setembro de 2001, o que causou uma grande refração em todo o…

1. A Varig Fundada no ano de 1927 em um encontro da Associação Comercial de Porto Alegre, a Varig foi a primeira companhia aérea do Brasil. Operou durante décadas em rotas nacionais e internacionais, inclusive sendo membro da “Star Alliance”, a primeira e maior aliança de companhias aéreas do mundo. Nos últimos 30 anos, devido a sua má administração, a Varig se tornou um verdadeiro “cabide de empregos”. Sendo que a mais de quinze anos a empresa apresenta balanços financeiros…

A Crise da Varig X O Modelo das Cinco Forças de Michael Porter Robson Pereira Mendonça 1. A Varig Fundada no ano de 1927 em um encontro da Associação Comercial de Porto Alegre, a Varig foi a primeira companhia aérea do Brasil. Operou durante décadas em rotas nacionais e internacionais, inclusive sendo membro da “Star Alliance”, a primeira e maior aliança de companhias aéreas do mundo. Nos últimos 30 anos, devido a sua má administração, a Varig se tornou um verdadeiro “cabide de…

8 de novembro de 2007 Robson Pereira Mendona 1. A Varig Fundada no ano de 1927 em um encontro da Associao Comercial de Porto Alegre, a Varig foi a primeira companhia area do Brasil. Operou durante dcadas em rotas nacionais e internacionais, inclusive sendo membro da Star Alliance, a primeira e maior aliana de companhias areas do mundo. Nos ltimos 30 anos, devido a sua m administrao, a Varig se tornou um verdadeiro cabide de empregos. Sendo que a mais de quinze anos a empresa apresenta…

TAM (43,03%) e da antiga líder do setor, a tradicional Varig (28,32%). No primeiro semestre, a Gol obteve um lucro de R$ 162,78 milhões (cerca de US$ 71 milhões), resultado 39% maior que o obtido nos seis primeiros meses de 2004. 2) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos ? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta. *: A missão é ganhar espaço no mercado de aviação com serviços de baixo custo, acessível a todos, e…

Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no campo ocorrida na última década sobre a questão das estratégias genéricas, a teoria dos recursos, a sustentação da vantagem competitiva e a confronta com o modelo porteriano…

FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS – FATECS CURSO: ADMINISTRAÇÃO ÁREA: ADMINISTRAÇÃO GERAL ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA VARIG LENIRA CARVALHO ALMADA MELO RA: 20400562 PROFESSOR ORIENTADOR: MARCELO GAGLIARDI Brasília/DF, junho de 2008. LENIRA CARVALHO ALMADA MELO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA VARIG Monografia apresentada como um dos requisitos para conclusão do curso de Administração do…

Ao final desta disciplina, os alunos deverão ter assimilado competências para compreender a importância do planejamento estratégico nas empresas, bem como criar diferenciais competitivos no mercado de atuação de sua empresa.  Desenvolver o conhecimento de ferramentas de planejamento estratégico e sua aplicação para orientar diretrizes para aumento da competitividade das empresas.  Conscientizar-se de que o planejamento de ações, de forma ordenada e articulada, contribui para a…

1-Conceitue,resumidamente , o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da avaliação civil no brasil. 2-Quais lhe parecem sr a missão e a visão da GOl? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos ?Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta. 3-Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da GOL. 4-Segundo a tipologia de Michael Porter ,qual é a estratégia de negocios seguida pela Gol?Quais sao suas principais vantagens competitivas ? 5-De que…

mudaram ao longo dos anos?Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta. A empresa parece ter a missao de atender todas as classes sociais, mas sem perder a qualidade e o bom atendimento ofericdos por outras companhias que tem o custo mais alto. a sua visão seria reduzir os custos dos serviços e assim atendendo um numero maior de pessoas a lucratividade seria maior. 3) Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol. Os pontos fortes da empresa é o foco…