A Gol levanta voo

1- Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil?
Resposta: Eles usaram o momento de forma favorável e estratégico, a inovação foi o principal diferencial para entrar no mercado de companhias aeres, uma vez que a concorrência estava passando por um esgotamento.

2- Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?
Você acha que elas mudaram ao longo dos anos?
Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.
Resposta: Missão: proporcionar o acesso ao transporte aéreo ä todas as classes sociais.
Visão: Ser a melhor companhia aérea no quesito, custo x benefício, e na minha opinião, acho que esse perfil e visão de inovação são os fatores principais para o sucesso hoje no mercado competitivo.

3- Faça uma análise SWOT para o início das operações da Gol.
Resposta:

Fatores Positivos
Fatores Negativos

Fatores Internos
Strength

Aproveitamento de funcionários de outras empresas
Weakness

Não era conhecida no mercado

Fatores Externos
Opportunities

Enfraquecimento da concorrência
Threats

Rejeição no mercado pela simplicidade dos serviços de bordo

4- Segundo a tipologia de Michael Porte, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas?
Resposta: A estratégia de negócios é a inovação, aprimorando o conceito de baixo custo, baixa tarifa e fundamental a utilização de plataforma de e-commerce.

5- De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol?
Resposta: Contribuíram para que não precisasse de um grande número de aviões na frota para se estabelecerem no mercado de companhias aéreas.

6- Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey, qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente, no portfólio de negócios da holding Áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus?
Resposta: Analisando as matrizes BCG e as matrizes GE/Mckinisey,