Consultoria

compartilhadas e aceitas pela alta direção | Contratar um consultor? * Trazer uma visão imparcial sobre o negócio; * Facilitar aceitação de novos processos; * Descobrir novas formas de efetuar processos e otimizá-los; * Especializar o negócio; * Dentre outros. O que se espera? * Experiência * Confiabilidade * Urgência * Objetividade * Confidencialidade * Capacidade de trabalho Quais são as principais competências e habilidades que se deve ter para ser um consultor? São necessárias pelo menos 4 competências e habilidades: 1. Ter competência técnica em sua área de atuação; 2. Habilidade interpessoal; 3. Visão sistêmica; 4. Habilidades instrumentais de ferramentas utilizadas em consultoria. O consultor deve ter a habilidade de enxergar o que todos da organização ainda não conseguiram. Porém... O consultor deve supor que a organização-cliente tenha condições de absorver a ajuda fornecida e que tenha o mínimo de capacidade para resolver seus problemas. Consultor deve ser: * Prestativo; * Comunicativo; * Saber mostrar erros; * Criticar; * Propor soluções. E ainda... * Sem parecer arrogante! * E saber convencer para implementar as melhorias. Além disso... * Deve ser mais que um conselheiro... * Já que além de orientar a empresa para a solução de seus principais problemas ele deve ensiná-la a caminhar sozinha Parece fácil? * O consultor sofre com…

Cada empresa tem o consultor que merece! Luiz A. Costacurta O titulo poderá parecer agressivo, mas nossa idéia é chamar a atenção dos executivos para uma dimensão pouco abordada pelos livros e pela imprensa da área de negócios: a competência do cliente para contratar consultores ou consultorias (inclusive para serviços de treinamento). Por trás dos mágicos, charlatões, gurus etc, sempre há um cliente que os contrata e que, por conseqüência, garante sua sobrevivência no mercado. …

Nesta unidade vamos discorrer sobre os diferentes tipos de consultoria, suas características e melhores aplicações. Além disso, serão destacados os cuidados inerentes à seleção de consultores, assim como os cuidados que estes últimos devem ter ao analisar os clientes e os riscos incorridos na aceitação de trabalhos com alto grau de indefinição de informações ou inconsistência de dados. Por fim, mas não com menos importância, serão dadas orientações sobre as melhores práticas na…

daqueles que dependem dessas poucas oportunidades que a sociedade lhes oferece. Assim as pessoas poderiam entender que ser contra as cotas pode ser apenas um ato de egoísmo, baseadas apenas nos “grupos raciais” como classificaram esse movimento os estudiosos F. Fernandes, A.L. Costa Pinto, O. Ianni e F.H. Cardoso na pesquisa que fizeram. 2. Utilizando argumentos por exclusão, redija um parágrafo de no máximo sete linhas mostrando que seria mais adequado contratar o consultor A e não o…

disciplina de Projetos II do curso de Comércio Exterior na Faculdade de Tecnologia de Barueri; com objetivo de apresentar os benefícios de uma consultoria para uma empresa Importadora/Exportadora.…

de consultoria, faz-se necessário ao consultor utilizar, não só o conhecimento técnico de especialista e a capacidade de exploração e compreensão contextual de um generalista, como também manter um clima de cooperação e interação entre os diversos atores envolvidos no processo. Neste sentido, assume relevante importância a intencionalidade no processo relacional que envolve a consultoria. A consultoria como “a arte de influenciar as pessoas que nos pedem para fazê-lo” (WEINBERG, 1990, p.…

inferior do formulário Acompanhe a entrevista exclusiva com Cristian Welsh Miguens, CMC e Vice Presidente do IBCO (Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização), que discorre sobre o panorama atual do mercado de consultoria em nosso país e enfatiza que as empresas devem saber contratar consultorias profissionais para melhor retorno em seus investimentos. Gauss: O IBCO é um instituto renomado, com grande credibilidade no mercado de consultoria e está presente no país há 40 anos.…

estrutura hierárquica da empresa-cliente; • tem menor acesso informal a pessoas e grupos; e • geralmente, não tem presença diária. b. Consultor interno, representado por um funcionário da empresa-cliente, o qual realiza serviços para áreas diversas da referida empresa Neste caso, os principais aspectos são: Vantagens: • maior conhecimento dos aspectos informais da empresa, pois é fun¬cionário da referida empresa; • presença diária; • maior acesso a pessoas e grupos da…

objetivos a serem alcançados com a efetivação dos serviços da empresa consultora. - Orçamento ou Contrato. Depois de visitado o cliente e colhidas as informações indispensáveis à realização dos trabalhos, o consultor elabora proposta de serviço, ou contrato, onde constam aqueles objetivos, metodologia, carga horária de trabalho, bem como data de encerramento, valor e condições de pagamento, além de outras usuais. - Aprovação do Contrato. A proposta de serviço, ou contrato, será…

consultoria veio representar um apoio à gestão da empresa, em que a área de gestão de pessoas é estruturada, organizada de maneira diferenciada do tradicional, conferindo maior interação entre as pessoas (LEITE et AL., 2009 apud SILVA, 2013). A Consultoria envolve, necessariamente, uma Empresa/Cliente, com suas necessidades de mudança de uma situação atual para outra melhor situação e, por outro lado, um Consultor, com suas habilidades e vontade de ajudar no processo de mudança.…