Porque Contratar Um Consultor

tímido e disperso, começa a se estruturar, se tornando aos poucos, um sistema de gestão ambiental. As organizações são levadas a implantar um sistema de gestão ambiental por várias razões: algumas por pressão, outras por precaução e algumas poucas porque percebem que podem obter melhores resultados com o SGA. Empresas situadas em regiões populosas ou com um mercado muito acirrado, muitas vezes buscam um sistema de gestão devido à pressão da comunidade, dos órgãos ambientais ou da…

problemas que poderia vir a ter de enfrentar. Antes de tomar uma decisão, expos a situação a um dos gerentes de operações, pois, esse tinha sido seu mentor desde que ingressou na empresa. O gerente não pensou duas vezes, e, lhe disse para contratar o Rapaz, porque ele seria uma vantagem competitiva. Voltando para sua sala, o gerente topou com sua principal assistente, que notou sua preocupação. O gerente já em sua sala, perguntou a ela o que fazer, e, ouviu que isso era errado e…

etapas de uma contratação de pessoas. È necessários saber recrutar e selecionar os melhores candidatos. Então, chega uma hora que a empresa está lá, prontinha para receber dezenas de clientes mas não tem mão de obra qualificada para atender... Isso porque ela nada ou pouco investiu em RECRUTAMENTO E SELEÇÃO. Considere um TEMPO para PARCERIAS e identifique seu público-alvo para saber como usá-la melhor. Erro 2 – A empresa não sabe TREINAR Outro erro cometido pelos PROPRIETÁRIOS…

Estágios – integração de estudantes ao mercado de trabalho. Sugestão de Pauta: O estágio é uma ferramenta importante para ambientação do estudante na área em que deseja atuar ou conhecer. Cada vez mais empresas usam o recurso de contratar estagiários buscando os futuros destaques profissionais. Entrar em contato com a Fundação Mudes e com o CIEE fazer um levantamento de quantos candidatos à estágio eles encaminham por mês. Verificar junto com algumas empresas quais as chances de serem

O PAPEL DO CONSULTOR Estudos indicam que o planejamento adequado, aliado à oportunidade e capacidade de operação de organizações, ajudam a acelerar o seu desenvolvimento. Baseando-se nisso e em experiências anteriores, cada vez mais empresas estão se profissionalizando e constatando de que é possível se preparar para os acontecimentos futuros. Garantias do que vai acontecer ninguém tem, entretanto, as empresas devem estar preparadas para enfrentar possíveis crises ou aproveitar…

ESTUDO DE CASO – CONSULTOR ORGANIZACIONAL 1 – Na opinião do grupo, a empresa de projetos passava por alguma espécie de problema, podendo ser de diversas vertentes, haja vista a preocupação da Beatriz com os resultados que Paulo ofereceria. Provavelmente a empresa estava com problemas administrativos ou relações interpessoais. O número excessivo de estagiários também pode ser um fator problemático, pela necessidade de pessoas capacitadas que possam comandar de forma eficiente o sistema…

administração dos serviços de consultoria. Também será apresentado alguns aspectos que as empresas-clientes devem considerar para posterior manutenção dos serviços de consultoria realizados, bem como seu aprimoramento. Essa abordagem é importante porque os serviços de consultoria devem ser considerados sistemas interagentes da empresa-cliente. O processo de avaliação dos serviços de consultoria, representa algo fundamental para adequada interação da consultoria com a empresa-cliente. Ao final no

existiam problemas. Sua equipe de consultores externos foi contratada, o prazo para a solução é de seis meses. Por sugestão de sua equipe, a Autolatina indicou um grupo interno para trabalhar com sua equipe.O grupo de funcionários com cerca de um ano de casa foi composto na maioria por trainees e gerentes júnior,cuja missão era estudar e propor aprimoramentos para os processos de desenvolvimento e fabricação de grandes equipamentos, sob orientação da sua equipe de consultores. Poucos…

tecnologia a empresa de Ricardo teve um declínio financeiro. Isso gerou um descontentamento de seus filhos, que devido ao acontecimento queriam a empresa para eles e o afastamento do pai. Também gerou um conflito o fato de Sergio e Alberto quererem contratar um consultor de administração. 2- Quem “deve” mandar na empresa? O poder de decisão da empresa deve ser conciliado entre o Ricardo e seus filhos, os três se completam. O pai contribui com a experiência e o Alberto e o…

partir do presente (visão do Presente), o diagnóstico estratégico traça um plano para almejar a situação futura (visão de futuro) e sua estratégia de como chegar lá. A partir de uma metodologia adequada, o profissional (analista ou consultor) torna-se possível melhorar o conhecimento sobre a empresa e a partir daí, recomendar soluções para as questões levantadas. (Coopers & Lybrand,1996). É um mecanismo para que os profissionais estabeleçam medidas de ação adequadas,…