Estudo de caso 1

Estudo de Caso: Afinal, quem manda aqui? 1- Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? Pelo aparecimento de grandes empresas multinacionais como concorrência e a evolução da tecnologia a empresa de Ricardo teve um declínio financeiro. Isso gerou um descontentamento de seus filhos, que devido ao acontecimento queriam a empresa para eles e o afastamento do pai. Também gerou um conflito o fato de Sergio e Alberto quererem contratar um consultor de administração. 2- Quem “deve” mandar na empresa? O poder de decisão da empresa deve ser conciliado entre o Ricardo e seus filhos, os três se completam. O pai contribui com a experiência e o Alberto e o Sérgio com a formação em administração e com os novos paradigmas. 3- Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? Tanto a experiência quanto a educação formal tem um grande peso no processo de administrar uma empresa. A experiência é uma importante fonte de conhecimento, por já ter o conhecimento do funcionamento da empresa, aplicando a próprias experiências de vida. A formação dos filhos em administração proporciona a utilização de recursos como a organização, liderança, execução, controle, planejamento, ou seja, eles têm uma base mais completa para exercer o cargo de chefe. Podendo assim adquirir suas próprias experiências. 4- Você acha que um consultor é necessário? Que papel teria um consultor? Como você convenceria Ricardo da necessidade de um consultor? Um consultor nesse caso é necessário, pois ele irá fazer um planejamento estratégico, diagnosticar problemas e erros cometidos, desenvolver trabalhos propondo algumas alternativas e soluções para a direção da empresa. Eu iria mostrar para Ricardo o objetivo de um consultor, mostrando diversos exemplos e que ia visão de alguém de fora é sempre bem vinda, porque ele consegue detectar erros que quem trabalha lá não consegue. 5- Quais