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intelectual do candidato. O BPR 5 diferencia-se do G-36, por ser aplicado em orientação vocacional e avaliação das dificuldades de aprendizagem com o objetivo de avaliar o raciocínio geral e aptidões. Ambos utilizam o fator G ( que mede a capacidade básica do indivíduo de estabelecer relações ou a capacidade para pensar abstratamente ), porém o BPR 5 é mais específico. b) Por que em casos de Orientação Vocacional e Seleção -RH- a aplicação da BPR 5 é fortemente utilizada ? R: Porque o Psicólogo necessita tomar decisões sustentadas em avaliação das aptidões. Uma vez que o BPR 5 consiste em um instrumento eficiente e rápido para avaliação das aptidões e raciocínio geral. c) Ambos os testes são classificados como objetivos ou projetivos? Justifique a sua resposta. R: Objetivos. Os testes obejetivos são mais direcionados para avaliação cognitiva sendo eficazes em predizer comportamentos presentes para situações específicas. Podem ser corrigidos objetivamente através do ser humano, como também por um computador. Sobre o estudo do Teste G-36 e Bateria de Provas de Raciocínio 5, responda: a) Semelhanças e diferenças entre os dois instrumentos. R: Ambos os testes são aplicados em seleção de pessoal com o objetivo de medir a capacidade intelectual do candidato. O BPR 5 diferencia-se do G-36, por ser aplicado em orientação vocacional e avaliação das dificuldades de aprendizagem com o objetivo de avaliar o raciocínio geral e aptidões. Ambos utilizam o fator G ( que…

Lucratividade: Aumentar em 100% o faturamento em 2013. Recursos Humanos: Criar medidas e indicadores de resultados que permitam a melhoria contínua dos processos de RH e organizacionais. Que objetivo você teve mais dificuldade para desenvolver? R: Recursos Humanos Por que? R: Porque é uma área bastante complexa e ampla da empresa. Engloba muitos objetivos, como por exemplo: saber identificar e estabelecer objetivos específicos de RH de forma clara e coerente, compreender…

Executivos de RH falam dos desafios e perpectivas da área e mostram as recompensas de trabalhar com gestão de pessoas Caroline Marino e Cristina Morgato Recomende | Pianucci, da MetLife: conciliar três diferentes clientes do RH, que são os funcionários, os gestores e a alta direção | O que os jovens profissionais que atuam em recursos humanos esperam da área? Com relação aos aspectos gerais da profissão de RH, 69% dos 755 jovens desse segmento pesquisados pela NextView…

PERNAMBUCO CENTRO DE EDUCAÇÃO CURSO DE PEDAGOGIA Cláudia Pollyana da Silva Juanita Marília Alves dos Santos DIZERES DE PEDAGOGOS (AS) SOBRE SUA ATUAÇÃO PROFISSIONAL NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (RH) DE INSTITUIÇÕES PÚBLICAS Recife 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE EDUCAÇÃO CURSO DE PEDAGOGIA Cláudia Pollyana da Silva Juanita Marília Alves dos Santos DIZERES DE PEDAGOGOS (AS) SOBRE SUA ATUAÇÃO PROFISSIONAL NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (RH) DE…

Faculdade Ateneu Curso :Administração Disciplina :Gestão Integrada de Pessoas I A Importância do setor de RH em uma organização Juliana Vital Lima Fortaleza 05 de Junho 2014 Juliana Vital Lima A Importância do setor de RH em uma organização “Este trabalho é requisito parcial para a …

cooperar é indispensável para a elevação da mesma. Mesmo porque, a organização é indispensável em qualquer objetivo a seguir ou ser seguido. Palavras-Chave: Interação, Pessoas, Organizações. 1. INTRODUÇÃO 1.1. Aspectos gerais É um contexto de organização e de pessoas simultaneamente, é administrar, lidando com pessoas. Ainda mais, significa não só administrá-las e sim seus recursos, suas capacidades, suas armas dentro da empresa pra lutar por elas. Assim, a base…

Acompanhe nesta entrevista exclusiva para o Jornal Estilo & Gestão RH as dicas do especialista para fazer uma boa apresentação e fugir dos obstáculos da comunicação verbal. Estilo & Gestão RH Catho Online: Como começou seu trabalho com comunicação verbal? Reinaldo Passadori: Começou quando eu era pequeno, quando minhas notas de Português eram conseguidas com aula de leitura em voz alta diante do grupo. É paixão de vida, sempre tive gosto por isso. Gostava de ler na frente da sala,…

Afirmo que não há padrão fixo que sirva para implantar Consultoria Interna de RH, trata-se de um processo mutável e que pode atender perfeitamente às necessidades de uma empresa e não à de outras, porque as empresas são diferentes, vivem momentos diferentes e são dirigidas por pessoas diferentes. Para Implantar um processo de Consultoria Interna de RH é primordial ter um profissional qualificado para fazer o melhor trabalho, visando atender ao Cliente Interno da melhor forma possível e…

não é. A Consultoria Interna de Recursos Humanos não é uma lei, norma ou algo estático que possa ser implantado, obedecendo a normas rígidas. Ao contrario, é um processo passível de sofrer alterações tanto durante sua implantação, quando durante sua gestão. Pode atender perfeitamente às necessidades de uma empresa e não atender as necessidades de outra. Porque empresas são diferentes, porque estão vivendo momentos diferentes e porque são dirigidas por pessoas diferentes. Para implantar…

Interna de RH detectar esses interesses e necessidades, empregar eficientemente as informações recebidas visando ao desenvolvimento de estratégias, propondo soluções e aprimorando os produtos oferecidos aos recursos humanos. Esse modelo também tem como objetivo antecipar tendências de RH e ter sua atuação alinhada com suas estratégias e as da organização. Todos os treinamentos voltados para serviço total ao cliente mencionam a importância de se oferecer excelência de serviços.…