Porque As Organizações Devem Valorizar E Se Preocupar Com O Comportamento Dos Indivíduos No Contexto Laboral

45 1. INTRODUÇÃO O processo vivenciado pelas organizações em termos de mudanças para a competitividade caracteriza-se, cada vez mais, por mudanças rápidas e profundas em contraste às transformações vivenciadas em décadas passadas em que o grande diferencial era preço e qualidade do produto. Com tais mudanças percebe-se a valorização das pessoas, pois as organizações necessitam de respostas cada vez mais rápidas, praticas e efetivas. E com isso…

relações interpessoais. Ética, transparência e profissionalismo. A sociedade a quem prestamos serviço somos nós. As organizações são formadas por pessoas e para pessoas e “a Gestão de Recursos Humanos dentro das organizações é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas, a fim de se alcançar os objetivos organizacionais e individuais” (Portal ADM, 2010, online). Nesse contexto, este projeto pretende analisar, diagnosticar e sugerir a implantação total e efetiva de todas…

RESUMO Muitos são os recursos empregados pelas organizações para recrutar e selecionar pessoas postulantes a ocuparem seus cargos, o presente estudo tem por objetivo apresentá-los e compará-los, além de entender a aplicabilidade de cada um destes recursos, ressaltando a importância do processo de Recrutamento e Seleção como fatores preponderantes para o sucesso das organizações. O processo de Recrutamento e Seleção, que se inicia pela descrição e análise do cargo, passando pela…

organização para apoiar essas pessoas, por meio do desenvolvimento organizacional. Muito se fala em desenvolvimento organizacional, mas afinal o que é esse conceito? Hoje em dia, com o ambiente dinâmico e em constante mudança, quase todas as organizações precisam se ajustar à realidade multicultural existente; as políticas e as práticas de recursos humanos tiveram que se adaptar para conseguir atrair e reter talentos, além dos investimentos que têm sido empregados em programas de…

corrigir eventuais desvios nos comportamentos dos empregados fazendo com que estes alinhem os seus objetivos individuais com os objetivos da organização. Nestes dois elementos ativos do processo de gestão e avaliação de desempenho, o artigo retrata motivações, responsabilidades, objetivos e investigações futuras que materializam uma fundamental relação de cooperação entre ambos. A gestão e avaliação do desempenho exige uma cultura organizacional onde os indivíduos e os grupos da…

as empresas estão investindo de forma enfática na educação de seus colaboradores. Dessa forma, torna-se essencial refletir sobre as possibilidades do campo de atuação da pedagogia, quanto ao desenvolvimento das pessoas no mundo do trabalho. Deste contexto surgiu o interesse do pesquisador em investigar se o processo de educação e desenvolvimento proposto pelas empresas objetiva a formação integral de seus colaboradores, rompendo com a racionalidade técnica e ampliando o aprendizado em…

e a Europa, passou a influenciar outros países do mundo como o Brasil. A população das grandes cidades adotou valores hedonistas, procurando obedecer aos próprios impulsos e satisfazer os seus desejos através do consumo. As pessoas passaram a se preocupar com elas mesmas deixando de lado a preocupação com a coletividade. A cultura do consumo foi acentuada pelo fenômeno da Globalização, que ocorreu no final do séc. XX. Através dele, as informações tornaram-se instantâneas, favorecendo a…

e superando seus concorrentes. Com o mercado cada vez mais exigente e a satisfação do cliente cada vez mais difícil de serem atingidas, as organizações precisam acompanhar suas necessidades, para que haja diferencial competitivo, qualificando seus produtos e serviços e minimizando os custos operacionais. Nos processos de mudança, os gestores devem se preocupar com seu papel, possibilitando uma comunicação efetiva, incentivando a participação dos empregados, respeitando e compreendendo as…

7. RELEVÂNCIA 11 II. CAPITULO 13 2. METODOLOGIA 13 III. CAPITULO 16 3. ENQUADRAMENTO TEÓRICO E CONCEPTUAL 16 3.1. ENQUADRAMENTO TEÓRICO 16 3.1.1. GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS 16 3.1.2. ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS 17 3.1.3. As Organizações 23 3.1.4. A Questão da Motivação 32 3.2. QUADRO CONCEPTUAL 37 3.2.1. Definição de conceitos 37 3.3. MODELO DE ANALISE 41 3.3. REVISÃO DA LITERATURA 42 3.3.1. Manutenção dos Recursos Humanos 42 IV CAPITULO 49 4. RESULTADO DE PESQUISA 49

SUMÁRIO Seção 1 3 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO E ÀS ORGANIZAÇÕES 3 1.2 As organizações e a administração 3 1.3 Impacto das organizações sobre a comunidade 3 1.4 Administração 4 1.5 O processo administrativo 4 1.6 Níveis administrativos 5 1.7 Os desafios da administração 6 Seção 2 7 A EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO 7 2.1 Teorias administrativas 7 2.2 Condições geradoras do pensamento administrativo 8 2.2.1 Processo de modernização das…