Porque As Organizações Avaliam Seus Funcionários

agosto de 2012. O objetivo principal deste trabalho é evidenciar o modo de entender o ser humano enquanto pessoa, devidamente reconhecida, respeitada e valorizada em seu papel profissional, desempenhado no ambiente empresarial, em que atua. O funcionário é um dos suportes mais importantes de uma empresa, uma base de sustentação . Atuar de forma socialmente responsável com o público interno significa mais do que respeitar os direitos garantidos pela legislação. Isso é imprescindível, mas também

Desempenho A gestão de desempenho, conforme demonstrado na figura abaixo é um processo dinâmico de criar um ambiente de trabalho no qual as pessoas podem utilizar melhor seus conhecimentos e habilidades e oferecer alternativas eficientes de gestão às organizações. A gestão do desempenho é um processo ou ciclo, que se inicia com o estabelecimento de expectativas entre a empresa e o profissional e definição de um plano de ação, seguido do acompanhamento de sua realização e…

.............................39 Introdução O presente estudo irá tratar do tema Recrutamento e Seleção dentro das organizações, verificando a importância de um processo de R&S eficaz para agregação de valores tanto para a organização quanto para seu colaborador; uma vez que a empresa depende do funcionário para obtenção de lucro e o funcionário da empresa para o seu crescimento profissional. Sendo que para isso deve haver a atuação de um profissional qualificado na…

nesse sentido. Compõe-se de duas partes: a análise da cadeia de consumo e o que eu chamo de “quizzing”, que é uma série de perguntas específicas que devem ser feitas. Como é realizada essa análise da cadeia de consumo? O primeiro passo é reunir os funcionários de todas as áreas, especialmente aqueles que estão em contato com o cliente, a fim de pedir-lhes que identifiquem o que se passa desde o momento em que o cliente manifesta uma necessidade e entra em contato com a empresa até a hora…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO As grandes organizações se preparam cada vez mais para um modelo de gestão inovador, almejam ser uma organização de confiança no meio empresarial, para seus clientes e futuros clientes. Adequando a governança corporativa, no Brasil, como no modelo dos valores transmitidos pelas empresas e Leis fiscais nos Estados Unidos e outros países que combatem a corrupção. Estas organizações modernas estão envolvidas num comprometimento de ordem social, levando

que essa gestão será implantada,com instrumentos e metodologia que vão ao encontro das necessidades e objetivos dessa empresa. Por exemplo,essa empresa nunca fez um processo de preparação / capacitação para seus funcionários,cursos e treinamentos são fundamentais para que esse funcionário produza o esperado e dessa forma satisfaça produzindo bem e justificando esse investimento,isso é fundamental!Vimos que apenas uma pessoa fez e faz alguns cursos,mais por iniciativa própria,e mesmo…

Chaves Administração 1ª Fase Direção e Controle Base do comportamento em grupo nas organizações Na prática, o comportamento dos indivíduos em grupos não é a simples soma de seus comportamentos individuais. As bases do comportamento individual analisadas não se aplicam à compreensão do comportamento em grupo. Contudo, as organizações são grupos estruturados de pessoas. Dessa forma, para compreender as organizações é importante também conhecer as bases do comportamento em grupo.…

atuais e futuras. ROTATIVIDADE DE MÃO-DE-OBRA (TURNOVER) É a flutuação de pessoal (entradas e saídas) existente em uma organização em um determinado período de tempo. CÁLCULO DO TURNOVER % de turnover = número desligamentos no período número funcionários no período X 100 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - O RECRUTAMENTO DE PESSOAS – AULA 5 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO Considerando as desvantagens da rotatividade e sendo um dos objetivos da ARH…

..............................................20 13. BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................21 2.INTRODUÇÃO O balanced scorecard nasce da necessidade sentida pelas organizações em implementar, com sucesso, as estratégias definidas. Estas dificuldades resultam de diversos fatores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias definidas; deficiente envolvimento dos

determinado momento, será percebida de maneira diferente pelos diversos grupos de colaboradores. Alguns terão uma percepção positiva, e a considerarão uma situação agradável ou motivadora, porque de alguma maneira ela atende suas aspirações e desejos. Outros, frente a mesma situação, terão uma percepção negativa porque, de maneira contrária, ela não atende suas motivações. Podemos então afirmar que, além da organização não criar o seu clima organizacional teremos, dentro de uma mesma…