Por Que Planejar Em Um Ambiente De Mudanças Constantes

Prof./tutor.: Esp. Moacir Moraes de Oliveira Filho Juazeiro-Bahia 2011 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO A organização é um ambiente em que os administradores buscam soluções para organizar e estruturar para manter uma organização estável e adequada com novo ambiente organizacional, busca recursos estratégicos para manter os níveis organizacional em todas as áreas da empresa moderna. As organizações podem se apresentar de diversos tamanho.

ênfase na estrutura, Teoria dos sistemas e contingencial – ênfase no ambiente b) Teoria da administração científica- ênfase nas pessoas, Teorias clássicas e estruturalistas – ênfase nas tarefas, Teoria dos sistemas e contingencial – ênfase no ambiente (c)Teoria da administração científica- ênfase nas tarefas, Teorias clássicas e estruturalistas – ênfase na estrutura, Teoria dos sistemas e contingencial – ênfase no ambiente d) Teoria da administração cientifica- ênfase nas tarefas,…

Gerenciamento do Conhecimento e Ferramentas para a transição de serviço Gerenciamento de mudança Gerenciamento de Liberação e Implantação  Garantir que serviços novos, modificados ou obsoletos atendam as expectativas do negócio conforme documentado na estratégia e desenho de serviço.  O ciclo de vida do serviço é identificado como Transição de Serviço. Esta etapa envolve o Gerenciamento de Mudanças e as práticas de liberação e implantação para que riscos,…

Passo 4 As constantes e progressivas mudanças na sociedade do mundo atual levam que, cada vez mais, a qualidade nos serviços e o alto desempenho das organizações sejam uns motivos de preocupação por parte dos seus administradores. A crescente preocupação em dar resposta às necessidades dos clientes, em enfrentar a concorrência e acima de tudo em se manterem atualizados as constantes mudanças do mercado socioeconômico, requer competências humanas de alto grau. Compreender todo o…

PLANEJAMENTO PÚBLICO X PLANEJAMENTO PRIVADO 3) FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO 4) GRÁFICOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE PLANEJAR  Planejar é organizar uma atividade de forma consciente para se atingir um objetivo da melhor maneira possível.  O Planejamento Estratégico (PE) é uma técnica de organização que procura definir qual a melhor maneira (estratégia) de se atingir um objetivo. POR QUE PLANEJAR?  Para assegurar que o futuro seja considerado: entender as implicações futuras de…

capaz de planejar estrategicamente, o esforço de comunicação da empresa ou entidade. Na 2º parte relatam-se os conceitos da Estratégia que é a definição dos processos, para alcance de objetivos. Estratégica é o modo como os processos são executados, como são colocados em prática para alcance de e resultados. Clássica: ela visa somente o lucro da empresa, entende que, quando o planejamento é bem executado, trará resultados positivos agora e no futuro, permanecendo em um mercado sem…

suporte aos líderes. E assim ele saberá reger com entendimento, reduzir o absenteísmo no trabalho, ter produtividade no seu ambiente de trabalho. Sabemos que em uma empresa a gestão que está à frente tem que estar capacitada e preparada para liderar com eficiência e eficácia para ter um resultado bom e satisfatório. Compreender que planejar e liderar exige eficácia, organizar e controlar se pede eficiência. Sem esses itens básicos não tem sucesso e…

necessário para ter sucesso nos negócios, sabe administrar muito bem seu empreendimento, conhece toda a empresa e sabe identificar as oportunidades que farão seus negócios saltarem, pois possuem visão ampla e é totalmente flexível as mudanças. Segundo Dornelas (2006): Todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para obter o sucesso, no entanto, nem todo bom administrador é um empreendedor. O empreendedor tem algo…

desenvolvimento de manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado, seu objetivo é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que seu crescimento seja satisfatório. O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite a direção a ser seguida pela Organização, possibilitando assim interagir melhor com o ambiente. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas,…

de como a empresa quer ser vista e reconhecida pelo mercado e mais esta procura maneiras de expressar a finalidade do empreendimento, o motivo pela qual deseja atuar e porque considera necessária ao mercado. Sem jamais esquecer de que com a constante mudança enfrentada pelo mercado e a alta concorrência esta devera se dotada de flexibilidade, já que pode ocorrer em determinado instante a necessidade de algumas alterações para correção de alguma futura falha e desta forma evitar possíveis…