Por Que As Mudanças Ambientais Afetam A Gestão De Pessoas Nas Organizações

atuais, o termo sustentabilidade ganha espaço, induzindo e envolvendo governos, empresas privadas, organizações não governamentais, bem como, a sociedade em geral. Nesse sentido, segundo Costanza (1994, p.75), a “sustentabilidade é a relação entre sistemas econômicos e sistemas ecológicos maiores, sendo ambos dinâmicos”. Assim, considerando esse conceito dinâmico que engajaria um grande processo de mudança, Sachs (1997, p.474) afirma que ele “refere-se a uma nova concepção dos limites e…

Prática de Gestão: É tudo aqui que fazemos para gerar resultados, POSSITIVOS OU NEGATIVOS Fundamentos de Excelência (Gestão) 1. Liderança; 2. Estratégias e Planos; 3. Clientes; 4. Sociedades; 5. Informações e conhecimentos (segurança) Nem sempre informação é conhecimento; 6. Pessoas; 7. Processos; 8. Resultados. 17/02/2014 Origem dos Modelos • Dos primórdios ate 1700 – inicio artesanal • 1776 – Adam Smith publica “A riqueza das Nações” • 1850-1950 – 2ª Guerra • 1930 –…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Processo Gerencial ATPS – Tecnologias de Gestão (Anhanguera) Osasco / SP 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Processo Gerencial ATPS – Tecnologias de Gestão Trabalho em grupo do 1º semestre da disciplina Tecnologia em Processo Gerencial, período noturno, da Universidade Anhanguera – UNIDERP centro…

chamado PLANTAR PURO, que repõe ao meio ambiente 20% a mais de todo o impacto ambiental que nossa operação produz. * Contribui com projetos sociais e desportivos, tais como o patrocínio ao Bauru Basketball Team, AVM - interessante Projeto de Judô, e também do Projeto cesta Mágica APIS. O QUE A MANDALITI FAZ PARA ALCANÇAR OS OITO OBJETIVOS DO MILÊNIO. A empresa trabalha sempre com os objetivos de ajudar as pessoas, o meio ambiente, entre outras necessidades que o mundo tiver,…

1. INTRODUÇÃO O mundo está em constante transformação, e nada é mais constante do que a mudança. É inevitável que tudo mude ainda mais, por exemplo: se as pessoas mudam as regras do jogo, deve-se mudar o modo de jogar. De uma maneira geral, as empresas não acompanham as mudanças ocorridas, ou o fazem mais lentamente. Isso quer dizer que, via de regra, a organização e o modo de gestão das empresas não tem acompanhado as transformações do mundo dos negócios. Além de conhecer o que está

UNIVERSIDADE VALE DO ACARAÚ CLIMA ORGANIZACIONAL MARACANAÚ 2012 Évila Sousa Silva ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado ao Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Estadual Vale do Acaraú como trabalho da disciplina de ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Professor Germano Maia. MARACANAÚ 2012 Sumário Resumo............................................................................................................

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tecnologias de Gestão Nome dos Acadêmicos e RA: Sertãozinho/SP 2012 DESAFIO Eu sou Olenca a minha atividade é de consultoria que tem se resumido em apresentar novidades e criar oportunidades para as empresas. Tenho muito mais a explorar o melhor contato que nossos clientes podem ter com o nosso universo é vivenciar e experimentar produtos com toda a riqueza que um…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Como as empresas executam seu planejamento estratégico. Acadêmico Izidoro Adelar Koch Junior Professor-Tutor Externo Junior Ruczkowsky Becker Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Gestão Comercial – Turma GCO 0055 – Prática do Módulo I 28/06/12 RESUMO O planejamento hoje é considerado uma das mais importantes ferramentas em qualquer organização ou empreendimento de sucesso. Se uma empresa busca lucros, retorno de investimento, metas de

com suas formas. Para Reis e Mandetta (2002, p.109): “a estratégia é um instrumento administrativo facilitador e otimizador das interações da empresa com os fatores ambientais e com os fatores internos”. Você deve entender que a estratégia empresarial estabelece os valores e estilos administrativos, e também a hierarquia das pessoas e sistemas dentro dela. Com uma visão competente e uma boa estratégia, a empresa vai alcançar bons resultados e sucesso. Há empresas que não conseguem…

AMBIENTE DE MARKETING O ambiente de marketing oferece tanto oportunidades como ameaças, e as empresas bem sucedidas sabem que são vitais a observação e adaptação constantes às mudanças do ambiente. Dentro do Ambiente de Marketing estão os participantes do mercado e forças externas a ele que afetam a capacidade de administração de marketing e de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes alvos. A idéia de ambiente de marketing é defendida porKOTLER (1998, p.47-51), pois…