Por Que As Metas De Investimentos Em Estoque Devem Fazer Parte Do Planejamento Estrategico Da Empresa

PROF. PÉRICLES BARRONCAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMA 1 – ASSUNTO ABORDADO NO PLANEJAMENTO. 2 – ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO. 3 – TEMPO DO PLANEJAMENTO. 4 – ONDE O PLANEJAMENTO É ELABORADO. 5 – CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO. PREVISÃO: EVENTOS PROVÁVEIS COM BASE EM PROBABILIDADES. PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM…

Marketing: Pontos Fortes e Fracos 23 Quadro 3 – Compras: Pontos Fortes e Fracos 27 Quadro 4 – Estoques: Pontos Fortes e Fracos 32 Quadro 5 – Oportunidades e Ameaças 33 Figura 1 – Sugestão de Organograma para a Empresa 12 Figura 2 – Sacos de Milho ao lado de Cerveja 21 Figura 3 – Funcionários sem uniformes 22 Figura 4 – Instalações Eletricas em pessimo Estado 23 Figura 5 – Produto em falta na empresa 27 Figura 6 – Caixa de tomate aberta e exposta 31 Figura 7 – Pacotes de…

Assim como em relação aos prejuízos, são muitas as noticias sobre investimentos em recursos, que prenunciam uma reversão no quadro atual. No entanto, pouco se investiga sobre como a gestão dos recursos logísticos deve evoluir para assegurar os avanços propostos. No Brasil, poucas são as publicações que tratam do desenvolvimento da logística empresarial. Ainda mais preocupante existe uma total falta de informação de como as empresas brasileiras organizam seus processos logísticos. Essa…

trabalho. “Sem um planejamento estratégico competente, ninguém sobreviverá nestes tempos”. INTRODUÇÃO As formas de controles internos estão mais sofisticadas e a cada momento são mais importantes para a gestão empresarial, propõem mudanças nos processos, na estrutura e nas estratégias de negócios. Uma empresa que queira competir com vantagens no mercado atual deve utilizar desta ferramenta. A…

de trabalho para realização do planejamento determinado pela organização. O resultado obtido com a pesquisa em conjunto com os conceitos e definições explorados na pesquisa bibliográfica e documental, demonstra que o uso das ferramentas e informações geradas pela contabilidade gerencial por meio de seus relatórios, e análise contribui para realizar o processo de tomada de decisões, e a correta gestão de custos serve como direcionador, além de proporcionar à empresa sua permanência no…

3. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO 3.1. Processo de Planejamento O processo de planejamento deve ser desdobrado em etapas, ou seja, a longo prazo, médio prazo e curto prazo. Dessa forma podemos identificar que o Processo de Planejamento é realizado nos âmbitos: - Estratégicos: Definem a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente (produtos e serviços, clientes e mercados, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo. - Táticos (administrativos ou…

Planejamento e Controle da Produção. Introdução: Etapa 1 O Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. “O planejamento dá as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer”. O projeto da operação produtiva estabelece a forma

Curitiba 2011 INTRODUÇÃO Esta análise tem como foco o estudo de caso da “Brusque Malhas”, empresa localizada no pólo de malhas de Santa Catarina com 30 anos de mercado, cujo sócio fundador veio a falecer, levando os filhos a assumirem o controle, tendo em mente a vontade de ampliar o mercado. O objetivo do estudo de caso é fazer através da análise de um texto que contém algumas informações sobre a empresa, um diagnóstico apontando os problemas e as oportunidades, visando ajudar…

que é o planejamento estratégico. Entretanto as grandes empresas o montam, e visam a parte financeira apenas como forma de investimento inicial e lucro obtido ao fim do período. A gestão financeira vai muito além de saldos positivos e negativos, é através dela que todos os acionistas vêem a saúde da empresa. Definir metas, estratégias de competição e sair na frente dos concorrentes são essenciais para a sobrevivência de uma empresa no mercado. Definí-los e passar para todas as…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Nome da empresa: Unna Telefonia LTDA 1.2 Localização: Goiás 1.3 Histórico da empresa: Fundada em 2012, a empresa teve sua sede fixada em Goiânia. Após 1 ano, abriu sua primeira filial em Anápolis. 2 ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 2.1 Determinação dos objetivos: O objetivo da empresa Unna é oferecer com excelência produtos e serviços afim de satisfazer todas as necessidades de nossos clientes. 2.2 Análise Ambiental Externa:…