Por Que Administrar Estrategicamente Recursos Humanos

relacionamentos com empregados e fornecedores; relacionamento com a comunidade, governança coorporativa e impacto ambiental de suas atividades. Dessa forma, diante de um paradigma de sustentabilidade empresarial e a necessidade das empresas se alinharem estrategicamente evidenciando e obtendo vantagem competitiva. Empresas socialmente responsáveis e sustentáveis não recebem apenas reconhecimento e atraem investidores, são organizações que estão altamente organizados para enfrentar…

de forma adequada os consumidores não sobreviverão. Por outro lado, nesta pesquisa bibliográfica pode-se constatar que não são poucas as empresas que descobriram o fator humano, ou seja, passaram a considerar seus recursos humanos como diferencial competitivo. O desenvolvimento de metodologias que aperfeiçoa o potencial humano, tornando-o cada vez mais motivado e criativo, é básico para a Gestão da Qualidade Total das empresas. INDIVIDUO Os indivíduos dentro da organização participam

Gestão Estratégica, analisando a evolução do pensamento da própria administração estratégica. Vimos então que um ponto crucial na implementação das estratégias definidas no processo de Planejamento Estratégico e na própria forma de administrar estrategicamente é, indubitavelmente, a gestão do processo de mudança. Pois, este será então o tema desta aula. Mas, por que é dada tanta atenção à mudança? Por que todo o gestor deve se preocupar com a mudança, ela não deveria ser assunto…

objetivos descritos no item “g”); 5 anos (aqui podem estar presentes alguns objetivos descritos no item “g”); 10 anos; 20 anos. i)como serão viabilizados os objetivos descritos no item “h”? (qual o caminho ou estratégia) quais e quantos serão os recursos utilizados (financeiro, tempo, conhecimento, informação, networking, outros) para atingir os objetivos? quais são as pessoas e/ou instituições que podem me ajudar a atingir os meus objetivo? ANEXO I “CAPA” UNICID - UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO

com que empresas nacionais e multinacionais migrem para o centro do país. Agressividade nas promoções utilizadas e na visibilidade com que as empresas se promovem. FATORES INTERNOS: A empresa está localizada em Aparecida de Goiânia, local estrategicamente interessante devido aos clientes potencias estarem nas proximidades. Com escritórios em Goianésia, Catalão e Niquelândia, para atender exclusivamente aos contratos existentes, servindo como ponto de apoio administrativo e…

pessoas que trabalham juntas numa divisão de trabalho para atingir um objetivo comum. Toda organização precisa ser administrada, através de lideres que conduzem as pessoas para alcançar os seus objetivos com maior eficiência econômica de ação e de recursos a ser competitiva. Atualmente os funcionários passaram a ter mais perspectiva em relação à realização profissional, com mais participação nas tomadas de decisão promovendo uma melhoria na comunicação interna. As empresas…

estrutural de Fayol e Weber e nem vive mais a teoria da máquina como era o conceito da teoria estruturalista, onde uma organização era constituída de um amontoado de máquinas, tijolos e concreto baseado em um sistema fechado e com intuito de apenas obter recursos financeiros. Esse quadro foi mudando com o passar dos anos onde a realidade vivida fez com que novos enfoques administrativos viessem a sobrepor esses anteriores, o enfoque agora é outro, o modelo de gestão agora se baseia num…

|interesse partículas e |produz e oferece bens e/ou serviços, com| | |tecnologias, requerem |comum. As empresas |o objetivo de atender a alguma | | |recursos e, necessitam de |constituem um tipo especial |necessidade humana. O lucro, na visão | | |administração. Oque faz as |entre esses sistemas pois |moderna das empresas é conseqüência do | |

CARACERISTICAS DA PROFISSÃO É o gerenciamento dos recursos humanos, materiais e financeiros de uma organização. O administrador é o profissional responsável pelo planejamento das estratégias e pelo gerenciamento do dia a dia de uma empresa. Ele ajuda a definir, a analisar e a cumprir as metas da organização. Trabalha em praticamente todos os departamentos, nos quais gere recursos financeiros, materiais, humanos e mercadológicos. Conduz as relações entre a empresa e os empregados

conceitos e idéias de como gerir, desenvolver, atrair e reter o capital humano nas organizações, como também, mantê-los motivados, comprometidos, realizados e felizes com o que fazem. Ainda tem por objetivo aborda a rotatividade dos funcionários nas empresas e apresentar algumas técnicas e procedimentos para atrair e reter os melhores profissionais nas organizações. As empresas bem sucedidas são as que fazem de seu capital humano uma vantagem competitiva no mercado, ganhando seu sucesso,…