Por Que Administrar Estrategicamente Recursos Humanos

1 Justificativa A Consultoria em Gestão de Recursos Humanos tem crescido muito nos últimos anos dentro das empresas, indiferente do ramo atuante e do porte da empresa. A Consultoria é a opção das empresas para soluções em problemas e situações diversas, a curto e a longo prazo, por exemplo gerenciamento de conflitos nos departamentos, recrutamento e seleção de pessoal, avaliação de desempenho por competências e outros fatores de suma importância. 2 Introdução Quando o termo…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas: Práticas Modernas em Gestão de Recursos Humanos Ana Camila Pires Klaus Curitiba 2014 Ana Camila Pires Klaus GESTÃO DE PESSOAS: PRÁTICAS MODERNAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Curitiba 2014

.......................................6 2 1. INTRODUÇÃO Este trabalho procura mostrar a importância de se administrar, dentro do enfoque estratégico, a parte humana das organizações, como surgiu e quais as tendências adotadas por este departamento para se manter atualizado no mercado, a necessidade de se dar um tratamento estratégico à Administração de Recursos Humanos, da mesma forma como normalmente ocorre em outras áreas da Administração, de maneira que as Organizações…

hipótese de dois cérebros e dois tipos de inteligência, e idéias do psicólogo Daniel Goleman que abre espaço para uma nova seqüência de dualidade, QI x QE (quociente intelectual versus quociente emocional). Roberto Lira Miranda destaca que o cérebro humano tem dezenas de “centros de inteligência”, e propõe a classificação desses centros de inteligência em seis grandes pólos, que são: NO (pólo neocortical esquerdo, analítico/fatual) N (pós-cortical metafísico/espiritual) NE…

PPGA/EA/UFRGS MARIO CESAR DOS SANTOS DE CARVALHO ( carvalhomario@yahoo.com.br ) PPGA/EA/UFRGS FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de qual valor a área tem agregado para a organização, a partir desse posicionamento, analisando ainda quais seriam as…

de adaptação da organização e seus processos, produtos e serviços ao ambiente mutável. Também é fundamental que o grupo empenhado na conquista desse novo segmento, através do seu gestor, saiba resolver os problemas em conjunto com a equipe e administrar os conflitos advindos de decisões compartilhadas anteriormente. Além disso, uma liderança educadora deve se fazer presente para elevar o moral das pessoas, pois é dela que deve sair as melhores ideias, projetos e realizações, que…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Comportamento Organizacional Profª. Ma. Cristiane Vinholi de Brito Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Desafio de Aprendizagem Comportamento Organizacional BAURU / SP 2012 Sumário Etapa 1 Comportamento Organizacional/Visão Sistêmica 1.1-Introdução................................

INTRODUÇÃO O presente projeto tem como principal objetivo propor um plano de negócios para prestação de serviços ligado a área de recursos humanos, voltado exclusivamente para as ferramentas de recrutamento e seleção de pessoas para o mercado de trabalho. Para atingir este propósito foram utilizados primeiramente os principais conceitos que compõem a estrutura de um plano de negócios. O

visão e valores em relação aos conceitos estudados nas disciplinas de Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental. Em Gestão de Pessoas, veremos os métodos aplicados, as técnicas e praticas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano da empresa. Mostrar como a empresa Quintessência geria e norteava os seus colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Abordaremos o processo de Gestão por competência, destacando seus…

empresa familiar que está agora na terceira geração, e desde seu início tem uma ampla visão em ação social e sustentabilidade, só em 2007 o lucro líquido da empresa foi R$ 4,8 bilhões, por aí vemos a grandiosidade dos seus negócios. O setor de recursos humanos não cuida simplesmente da contratação e remuneração das pessoas, cuida da saúde mental no ambiente de trabalho, com o objetivo de que o clima organizacional proporcione um ambiente agradável para o desenvolvimento das pessoas; o…