Estrutura organizacional

das configurações das estruturas organizacionais, é possível distinguir as configurações mecanicistas e as configurações organicistas.  A estrutura mecanicista, caracterizada por uma elevada complexidade (elevado grau de diferenciação horizontal), grande formalização e pequena participação por gestores intermédios na tomada de decisão (forte centralização). Trata-se de uma organização rígida, em forma de pirâmide;  No outro extremo, temos a estrutura orgânica, com baixo grau de complexidade e formalização, uma rede de disseminação de informação sofisticada (em todos os sentidos vertical e lateral) e um elevado grau de participação na tomada de decisão (descentralização). É uma estrutura flexível e adaptável, onde a coordenação se consegue através da comunicação constante e de sucessivos ajustamentos. Estrutura Mecanicista Alta diferenciação Relações hierárquicas rígidas Tarefas fixas Alto formalismo Canais de comunicação formais Centralização do poder de decisão Estrutura Orgânica Baixa diferenciação horizontal Cooperação (na vertical e horizontal) Tarefas flexíveis Baixo formalismo Comunicação informal Descentralização do poder de decisão Mas,  Por que é que as estruturas podem ser tão diferentes?  Que forças influenciam o modelo adoptado? A pesquisa que tem modernamente sido desenvolvida identifica quatro variáveis que são responsáveis por essas diferenças entre organizações:  Estratégia, Dimensão, Tecnologia e Meio Envolvente  A estratégia O termo…

2. Meio Envolvente das Organizações 2.1 – O meio ambiente das organizações 2.2 – Macro estrutura interna das organizações 2.1 -O Meio Ambiente das Organizações • Meio Envolvente Contextual • Meio Envolvente Transaccional 1 2.1 - Meio Ambiente das Organizações Contexto Económico Clientes Contexto Tecnológico Concorrentes Fornecedores Comunidade Contexto Sócio-Cultural Contexto Político Legal FREIRE, Adriano, Estratégia - sucesso em Portugal, pág. 66 Meio Envolvente…

TEORIA CONTINGENCIAL TEORIA CONTINGENCIAL Origem: Surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Conceito: Algo incerto ou eventual, que pode ou não acontecer. Possibilidade de que alguma coisa aconteça ou não. Fato imprevisível ou fortuito que escapa ao controle, eventualidade. Refere-se a uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experiência e pela…

18-10-2011 ESTRATÉGIA DA EMPRESA E ESTRATÉGIA DE MARKETING Análise do Meio Envolvente e do Mercado Empresa e a estratégia de marketing : parcerias para construir o relacionamento com os clientes – Planeamento Estratégico – Muitos gestores de marketing adiam decisões por falta de fundamentação ou insuficiente informação acabando por decidir mal. O que é uma estratégia? O que é necessário ter em conta para a definir? 1 18-10-2011 Empresa e a estratégia de marketing :…

Trabalho para GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Francisco Costa Turma GN11 N.º 2010098 Resumo do CAPÍTULO III Estruturas Organizacionais A organização é um agrupamento de pessoas com objectivos comuns. Todas as organizações necessitam de uma estrutura interna que lhes garanta coordenação e integração e todas enfrentam o problema de tentar perceber como se devem organizar internamente para melhor funcionar e responder às exigências da actividade. Mintzberg define estrutura de uma…

demandas, industrias correlacionadas e de apoio, estrategia estrutura e rivalidade das empresas. Ele propos essa teoria tratando de explicar porque algumas naçoes são sedes bem sucedidas internacionalmente. Segundo ele o ambiente da empresa condiciona o seu desenvolvimento e seu exito competitivo.No mercado internacional são as empresas que competem e não as naçoes, mas cabe as naçoes proporcionar o estimulo e a inovação, sendo assim o ambiente competitivo é o ideal no qual as empresas…

exemplos. 6- O que é a matriz BCCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCCG e a matriz CE/Mckinsey? 7- Descreva o modelo das cinco forças competitivas que uma Porter e analise e atratividde de uma industria que conheça bem. 8- Quais são as diferentes estratégias competitivas que uma organização pode adotar? Dê exemplos 9- Será que a estratégia de marketing ou a estratégia de produção diferem em empresas…

partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Essas pesquisas pretendiam confirmar se as organizações mais eficazes seguiam os pressupostos da Teoria Clássica, como divisão do trabalho, amplitude de controle, hierarquia de autoridade etc. Os resultados das pesquisas conduziram a uma nova estrutura da organização e o seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo. 3- Quais…

Teoria da Contingência Contingência A palavra contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circunstância s. Origens Surge a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Esperava confirmar o modelo da “teoria clássica”. Surge nova concepção. “condições do ambiente” (variáveis independentes) oportunidades, ameaças , incertezas.  “técnicas…

-----p. (~J~ 1:Juest6~~ , jJ par-a. discussiio 6. Quais sao as d]ferentes opgoes estrategicas de nivel corporativo? De exemplos. m~rizBCG e cOITJO ela pode' ap0.iar a formulayaoda estrategia corporativa? Quais sao as .. ..... \... diferengas e semelhanyas entre amatriz BCG 'e a matrizGEJM9Kinsey? ' 8. Descreva 0 modelo das. cinco f()rga§ competitivas de Port~r e analise a atratividade de uma industria que conheya bern. \ 9. Quais sao as diferentes estrategias competiijvas que…