Caso 1

-----p.
(~J~

1:Juest6~~
, jJ

par-a. discussiio
6. Quais sao as d]ferentes opgoes estrategicas de nivel corporativo? De exemplos. m~rizBCG e cOITJO ela pode' ap0.iar a formulayaoda estrategia corporativa? Quais sao as .. ..... \... diferengas e semelhanyas entre amatriz BCG 'e a matrizGEJM9Kinsey? ' 8. Descreva 0 modelo das. cinco f()rga§ competitivas de Port~r e analise a atratividade de uma industria que conheya bern. \ 9. Quais sao as diferentes estrategias competiijvas que uma organizagao pode adotar? De exemplos. 10. Sera que a estrategia de marketing ou a ~trat~gia dej>roduyao,diferem em empresas que optem por uma estrategia de diferenciayao ou delideranya em custos?

que e-J)lanejamento?Porque ele a tao importan~ te para aadministra~o?Qi.Jai§ sao as principais criticas ixintra plailejam~ntoformal nas organiza,'" ,, , yeas?

o

a

7; o que El' a

e" a diferenyaentre pianos e objetiv6s? De exenlpios. Como podem ser classificados os ~jjferen­ tas tipo$ de: plaI10s~ 3. Quaissa() as caracteristicas, que os objetivosbem definidos' devemter? Seria melhor nao" ter objetivos do que ~r objetivos que nag satisfazem essas ~rac.' , teristicas? . 4. Quais sao asetapas doproCesso deadministrayao estrategica?O:ql!.e a mais importante:a formulayao ou a implem_enta~o estra~egjCa? E,possivel 0 pro.;. cesso .d~ admil1istra~O'es(rategica comeyar com a '" ' , . implementayao? 5: Qual a 0 propositoclCi analise SWOT?Elabore a ana­ lise SWOT de u~a. emp.!esa b~$ileiraqu~conheya

2,. Qual
·,':b~ ..:'

'. /~.

"-'''''

Qucstoe;'"tjizradisCMSsii,',,,0, o •

-~

.-

-

,

-.

-""""

_

-

-

•

"-,
"

,~.

8. tariE,ia da esti"utura organii.adQnai? Oque mostra urn " organograma? , 2. 'Em queconsiste 0 processo de organiza~o? 3. Oque.a a, amplitude de controle· eque fatores influenciai'ri.sua extensao? . .' ,' 9. 4. Quais5ab 'as.formas' departame'ntalizagao 'm~is comun$nasorgariiz9¢oeSJ:~quais$Uas vantag~ns e' 10.