Por Que A Estrategia Condiciona A Estrutura

ADMINISTRAÇÃO: A EVOLUÇÃO DOS CONCEITOS RELACIONADOS AO “HOMEM”, À “ORGANIZAÇÃO” E AO “MEIO AMBIENTE” As principais características do Homo Economicus e do foco das Estruturas Organizacionais são: Ser simples e previsível; incentivos financeiros, vigilância e treinamento eram suficientes. O importante era aperfeiçoar regras estruturas. Ser que analisava as diversas possibilidades decisão, optando por aquela que maximizasse os ganhos; pressuposto da racionalidade…

na busca de crescimento, tanto orgânico quanto através de aquisições e da diversificação. Além disso, o lançamento de novos produtos ocorria em torno de tecnologias já existentes e, com o aumento da concorrência, as empresas começaram a adotar estratégias de marketing na busca por uma maior participação de mercado. Isto levou a uma segunda geração de modelo de inovação que ficou conhecido como “demand pull”. Neste modelo, (Necessidades do Mercado; Desenvolvimento; Manufatura e Vendas), o mercado

Teoria da Contingência Na visão de seus autores, na teoria da contingência, não há forma ideal de administrar empresas, uma vez que tudo depende do momento econômico e das tecnologias envolvidas na produção, somados ao preparo das respectivas estruturas para enfrentar oscilações nas tendências de mercado, respondendo prontamente aos desafios que se sucedem. A teoria considera tudo relativo, não existindo um modelo absoluto que possa ser utilizado em todas as situações; o que irá…

Ismael Silva 2484625580 Silvia Maria Martins 2484655228 SEMINÁRIO-ADMINISTRAÇÃO Contexto Organizacional Estratégia empresarial. Piracicaba-SP Abril-2015 Faculdade Anhanguera Piracicaba Engenharia Civil 1° C SEMINÁRIO-ADMINISTRAÇÃO Contexto Organizacional Estratégia empresarial. 1ª Avaliação de administração Sob a orientação do Prof. Tiago Coutinho. Piracicaba-SP Abril-2015 Sumário…

irracionalidade no comportamento dos indivíduos no trabalho, mas sim como decorrentes de defeitos na estrutura da organização ou de problemas na sua implementação. Sendo assim, o importante era aperfeiçoar regras e estruturas. Experiências feitas por Elton Mayo e Wawthorne mostraram que os bons resultados de uma organização não dependente somente da melhoria das regras, dos sistemas de trabalho e das estruturas formais, mas sim, dos elementos relacionados com a afetividade e o ambiente…

adotar o comportamento que se considera preferível.  As estratégias utilizadas para atingir esse objetivo podem ser de natureza persuasiva ou manipuladora (bom / mau uso da retórica respetivamente).  Manipulação (predominância do pathos) Centrada nos resultados – na eficácia persuasiva.  Utiliza estratégias que têm por base a sedução e a sugestão – ênfase nas paixões – levando o auditório a uma adesão sem pensar.  Condiciona o auditório a uma adesão acrítica.  A…

Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis saber: tarefas, estruturas, pessoas, tecnologia e ambiente Tarefas: Tarefa na administração é simplificação e padronização tornaram o trabalho mais eficiente. Daí a fragmentação de tarefas para permitir a especialização do trabalhador. Estrutura: Estrutura na administração significa basicamente planejar reorganizar a estrutura de órgãos e cargos que compõe a empresa, dirigir e controlar suas…

Alexandre Pereira Silva | 613134659 | Daiana de Toledo Millard Paiva | 613133024 | Leila El Bayeh | 613134127 | Lúcia Helena de Gouveia | 613106464 | Sheyla Denisio Morais | Pólo | São Bernardo do Campo | Tutor | Robson Nunes | OPÇÃO 2: ESTRUTURA DO PROJETO Caracterização do problema A competição entre as empresas exige cada vez mais e o mais rápido possível, a geração de inovação. Inovar é a forma da empresa se diferenciar. Para inovar, a empresa precisa: -Ter…

entendimento do todo associado ao relacionamento das partes na constituição deste todo = estrutura ESTRUTURA COMPOSIÇÃO DE ELEMENTOS EM RELAÇÃO À TOTALIDADE DA QUAL FAZEM PARTE – sistema aberto PARTES SÃO SUBORDINADAS AO TODO MODIFICAR UMA DAS PARTES IMPLICA EM ALTERAÇÕES NAS DEMAIS PARTES E NA RELAÇÃO ENTRE ELAS MAS A ESTRUTURA MANTÉM-SE MESMO COM A ALTERAÇÃO DE UM DOS SEUS ELEMENTOS OU RELAÇÕES (auto-regulação) ..”É A ESTRUTURA QUE PERMITE RECONHECER O MESMO RIO, EMBORA AS ÁGUAS JAMAIS…

CURSO ADM 4º SEMESTRE DISCIPLINA: SOCIOLOGIA APLICADA Profª Ms Zuleide Blanco Rodrigues ESTRUTURA E CULTURA ORGANIZACIONAL Fonte: Faculdade On-line UVB 95 A questão central a ser analisada é: são os indivíduos e grupos que moldam a estrutura e a cultura da organização ou a organização seleciona seus membros e condiciona os comportamentos individuais e a formação dos grupos? Podemos dizer que ambas as afirmações são verdadeiras e nenhuma das duas esgota a questão.…