Por Que A Empresa Precisa Fazer A Departamentalização

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS SANTOS - SP 2014 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: A departamentalização no Mini Mercado Nossa Senhora Aparecida Atividades Práticas Supervisionadas – APS-PIPA II – trabalho apresentado

tarefas denomina-se departamentalização. É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. 2 ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS Métodos e Processos: Conceitos e Princípios da Administração Os Agrupamentos Mais Comuns São: • Departamentalização por funções; • Departamentalização por produtos; • Departamentalização por…

organizacional” (260) 2.4 – Departamentalização “Paralelamente à diferenciação vertical (definição do número de níveis hierárquicos), o processo de organizar consiste em tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, ou seja, consiste em agrupar e integrar – com base em critérios racionais – tarefas, atividades e funcionários em unidades organizacionais (departamentos) a fim de obter uma melhor coordenação. Esse processo de diferenciação horizontal denomina-se…

chamados departamentos. Os principais critérios de departamentalização são os seguintes: Funcional Territorial ou geográfico Produto Cliente Áreas do conhecimento Projetos-projeto funcional, autônomo e estrutura matricial. Unidades de negócios Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A departamentalização funcional consiste em…

e controle. 2) A Administração precisa se fundamentar em princípios básicos, com valor preditivo, pois, ela envolve uma variedade de situações organizacionais. 3) A Administração é uma arte que deve se apoiar em princípios universais 4) Os princípios da administração, assim como os das ciências lógicas e físicas, são verdadeiros. 5) A cultura e o universo físico e biológico afetam o meio ambiente do administrador, portanto, a teoria da administração não precisa abranger todo o…

estratégia e do estágio de desenvolvimento da empresa como determinante da estrutura organizacional. Mas para alcançar qualquer objetivo é preciso estabelecer as bases consideradas necessárias que as ações do administrador sejam mais bem direcionadas. Nesse sentido, a organização é essencial em qualquer trabalho, aumentando a possibilidade de ter uma boa estrutura para a realização de qualquer tarefa. A palavra organização por possuir vários significados, costuma fazer certa confusão,…

revolução industrial, as atividades industriais e agrícolas eram exercidas de forma artesanal e, na maioria dos casos, rudimentar, com a grande intensidade de mão-de-obra e pouca de capital, com o progresso lento as atividades industriais e agrícolas, as empresas desses ramos eram extremamente simples, as atividades comerciais e financeiras evoluíram bastante o período que se convencionou chamar de idade moderna, durante esse período, desenvolveram-se os grandes impérios coloniais,…

orçamento integrado. Onde os relatórios irãoenfatizar a redução de custo, quer seja, no custo do processo produtivo, custos indiretos de fabricação ou, nas despesas operacionais da empresa. E, por meio de um Orçamento Integrado, irá demonstrar importância do planejamento e salientar o impacto que esses controles tem para a empresa e os respectivos resultados que ela pode vir alcançar. A Importância da Contabilidade Gerencial Contabilidade Gerencial é um sistema de…

_ RESUMO A prática do Processo Administrativo vem abrindo um leque de novos conhecimentos onde está contido o Planejamento, a Organização, a Direção e, claro, o Controle – uma ferramenta essencial na busca por sucesso dentro de uma empresa. Sabemos que esse processo integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a quantidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e

Deve ser usado como instrumento de Requisitos:: Fácil leitura;Permitir boa interpretação dos componentes da organização;Fazer parte de um processo organizacional de representaçãoestrutural;Ser flexível. Objetivos:: demonstrar a divisão do trabalho, dividindo a organização emfrações organizacionais;Destacar a relação superior-subordinado e a delegação deautoridade e responsabilidade;Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade;Facilitar a análise organizacional Benefícios::…