Por Que A Empresa Precisa Fazer A Departamentalização

A finalidade deste pré-teste é fazer um diagnóstico quanto aos conhecimentos prévios que você já tem sobre os assuntos que serão desenvolvidos nesta disciplina. Não fique preocupado com a nota, pois não será avaliado. Cabe ressaltar que para desenvolver esta atividade você não precisa fazer pesquisas, deve dar sua opinião segundo conhecimentos adquiridos ao longo de sua vida. 1. O que você entende por administração? 2. De que maneira a disciplina de Teoria da Administração pode contribuir com

10 Figura 4: Cadeia de Comando...............................................................................................10 Figura 5: Configurações da estrutura organizacional – Amplitude...................................11 Figura 6: Departamentalização funcional............................................................................11 Figura 7: Vantagens e Desvantagens da Centralização.......................................................12 Figura 8: Vantagens e…

das máquinas na fábrica, ou experimenta novos materiais. O presidente da empresa estuda os detalhes de um empréstimo bancário ou negocia um grande contrato – ou passa horas a fio dirigindo um jantar de homenagem a funcionários de longas folhas de serviço. Todas essas coisas pertencem a determinada função. Todas são necessárias e devem ser bem executadas.” 1.1 QUEM É O DONO DO PROCESSO Todo processo de trabalho precisa ter um responsável, a quem denomina-se de “Dono do Processo”.…

.................................... 08 03 - Organização............................................................................................ 09 03.01 - Departamentalização.......................................................................... 10 03.01.01 - Os principais tipos de departamentalização são............................ 10 04 - Direção.................................................................................................... 12…

Prof. Adm Livaldo dos Santos SINOPSE Neste trabalhos procurou-se compilar textos de diversos autores de renome, sob uma ótica baseada em experiência profissional em cargos de chefia e como consultor de empresas, durante estes quase 23 anos de trabalho. O intuito é o de ordenarmos conceitos, idéias e metodologias que nos permitissem ministrar cursos de Organização, Sistemas e Métodos, voltados para uma visão organizacional moderna, porém, sem perder de

Índice Sumário INTRODUÇÃO I - O .S . M . 1. Organização 1 Estrutura Formal 2 Estrutura Informal 3 Organização - Atividades de O . S . M . 2. Sistemas 1 Objetivos do Estudo de Sistemas nas Empresas 2 Sistemas - Atividades de O . S . M. 3. Métodos 1 Objetividade de Métodos 2 Métodos - Atividades de O . S . M . II - Organização 1. Elaboração da Estrutura Organizacional 2. Metodologia de Desenvolvimento 2.1…

elaborado, levar em consideração que ele é uma representação da organização em determinado momento podendo sofrer alterações em seu gráfico. O gráfico que representa a estrutura formal da empresa, mostra de forma imediata as relações funcionais, os fluxos de responsabilidade e as funções organizacionais da empresa. Constituído por de retângulos, quadrados ou círculos, ligados por linhas horizontais e verticais. 2.1 Como foi Criado Conforme os registros históricos, McCallum foi o…

recursos que elas utilizam para alcançar objetivos organizacionais. Na sociedade moderna, as pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se divertem, são tratadas e morrem dentro de organizações. Existem organizações lucrativas (chamadas empresas) e organizações não-lucrativas (como Exército, Igreja, serviços públicos, entidades filantrópicas, organizações não-governamentais - ONGs - etc.). Vivemos em uma sociedade de organizações, em que quase tudo que se produz é feito dentro…

AS EMPRESAS As empresas são organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. As empresas são organizações sociais que visam ao lucro. Elas funcionam como sistemas abertos, que importam insumos do ambiente externo e são convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente e proporcionam a retroação necessária capaz de fornecer a indicação de como a empresa precisa adaptar-se adequadamente ao seu ambiente. As empresas perseguem uma multiplicidade…

perspectivas. 2.Funções da Gestão: Organizar, Planear, Dirigir e Controlar. 3.A função dos administradores ou gestores. 4. O projecto empresa 1-2 Maria Rosário Justino, PhD Conteúdos: II. ORGANIZAÇÃO, PROCESSO E ESTRUTURAS 2.1. Processo e objectivos da Organização 2.2.Funções, departamentalização e diferenciação 2.3. Tipos de departamentalização 2.4. Responsabilidade, autoridade e delegação 2.5. Autoridade de linha, de staff e funcional 2.6. Princípios da organização …