Por Que A Empresa Precisa Fazer A Departamentalização

[pic] Anhanguera Educacional Administração de Empresas Disciplina: Processos Administrativos Introdução O trabalho fala sobre Processos Administrativos - Planejamento Estratégico. A administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valores, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer…

(ESTUDO DE CASO: EMPRESA PLÁSTICA ANGOLA, LDA) Luanda, 2012 Introdução A gestão empresarial é a forma como vamos tomar decisões para poder alcançar um determinado fim, como vamos controlar a empresa desde as previsões, despesas, receitas futuras e outras realizações. Neste trabalho, pretendeu-se analisar a forma como é feita a gestão e organização de uma empresa. O processo de gerir empresas constituiu sempre uma preocupação

05 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO 5.1- Introdução Com a moderna tecnologia, o trabalho vem tornando-se cada vez mais especializado, exigindo significativos investimentos na aprendizagem e treinamento, sendo que para a diminuição do investimento devemos dividir o trabalho complexo em tarefas elementares, que podem ser executados por elementos de fácil recrutamento e treinamento. O trabalho a ser decomposto, para facilitar sua execução deve ser agrupado tecnicamente, formando ciclos…

05 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO Introdução Com a moderna tecnologia, o trabalho vem tornando-se cada vez mais especializado, exigindo significativos investimentos na aprendizagem e treinamento, sendo que para a diminuição do investimento devemos dividir o trabalho complexo em tarefas elementares, que podem ser executados por elementos de fácil recrutamento e treinamento. O trabalho a ser decomposto, para facilitar sua execução deve ser agrupado tecnicamente, formando ciclos operacionais…

05 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO 5.1- Introdução Com a moderna tecnologia, o trabalho vem tornando-se cada vez mais especializado, exigindo significativos investimentos na aprendizagem e treinamento, sendo que para a diminuição do investimento devemos dividir o trabalho complexo em tarefas elementares, que podem ser executados por elementos de fácil recrutamento e treinamento. O trabalho a ser decomposto, para facilitar sua execução deve ser agrupado tecnicamente, formando ciclos…

................................................................................................................82 Resumo Neste trabalho iremos apresentar as quatro Funções da Administração. Planejar para elaborar metas e planos, fazer levantamentos dos recursos materiais, financeiros e humanos para Organizar os processos, Liderar de forma eficaz e eficiente para que assim possa conduzir os funcionários para alcançar os objetivos e Controlar todo o processo para que não…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Este tipo de estrutura caracteriza-se por dividir as atividades de uma organização em áreas com características bem delimitadas. Embora propicie especialização, faz com que o processo produtivo seja de difícil operacionalidade. PRINCIPAIS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO: FUNCIONAL TERRITORIAL OU GEOGRÁFICA POR PROCESSO POR CLIENTES POR PRODUTOS OU SERVIÇOS POR PERÍODO OU TURNO POR QUANTIDADE OU AMPLITUDE DE CONTROLE 1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL São agrupadas

são os diretores e o presidente, os gerentes, os supervisores e/ou as equipes de autogestão. Nas empresas de hoje os supervisores estão sendo substituídos pela equipes de autogestão. Os supervisores têm como principal função garantir que as tarefas sejam cumpridas. Esse modelo foi aos poucos sendo substituído quando as empresas começaram a incluir as equipes na participação das atividades da empresa de um modo mais amplo. Assim estas equipes começaram a se autogerir, ou seja, elas mesmas…

3) (0,125) Depois de estudar a departamentalização e os tipos de departamentalização, responda, com suas palavras: Qual o melhor modelo de departamentalização?Defina, com suas palavras, o que é logística? R: A departamentalização nada mais que o agrupamento de pessoas com caraterísticas homogêneas. Podendo ter varios de tipos de funções em uma empresa até a posição geográfica em que a empresa se encontra. Além disso a departamentalização, a partir da especialização, tem como

: Objetivo é o porto de destino; Planejamento é rota ; Controle são os instrumentos de navegação; A controladoria assegura a chegada ao porto objetivando, na rota prevista. Em síntese: Para praticar o controle, precisa-se de objetivo; Para atingir o objetivo, precisa-se de controle. Ela funciona como um órgão de controle, de suporte e apoio à decisão, no qual está diretamente ligada ao cumprimento dos objetivos da organização. Atualmente, diante das grandes inovações…