Controladoria

CONTROLADORIA

DEFINIÇÃO DE CONTROLADORIA

“A controladoria não compete o comando do navio, pois essa é tarefa do primeiro executivo: representa, entretanto, o navegador que cuida dos mapas de navegação. É sua tarefa manter informado quanto à distância percorrida, ao local em que se encontra e a velocidade da embarcação, à resistência encontrada, aos desvios da rota, aos recifes perigosos e aos caminhos traçados nos mapas, para que o navio chegue ao destino...” (Heckert e Wilson apud TUNG, 1985, p. 34)

A síntese da controladoria e a sua importância de chegar ao porto de destino sem o concurso do navegador é mera casualidade. De nada adianta Ter um navegador, com todo o um instrumental, indicando precisamente onde estamos, quando não sabemos a que porto queremos chegar. Neste ponto, pode-se então dizer :

Objetivo é o porto de destino; Planejamento é rota ; Controle são os instrumentos de navegação; A controladoria assegura a chegada ao porto objetivando, na rota prevista. Em síntese: Para praticar o controle, precisa-se de objetivo; Para atingir o objetivo, precisa-se de controle.

Ela funciona como um órgão de controle, de suporte e apoio à decisão, no qual está diretamente ligada ao cumprimento dos objetivos da organização. Atualmente, diante das grandes inovações do mundo gerencial, a contabilidade não pode ficar alheia a estes avanços; é preciso que ela ocupe um espaço atuante e preciso. Daí a necessidade de se dar um novo enfoque: o de não apenas registrar números, mas de controlar, mostrar caminhos, direções. A contabilidade como controladoria é, sem dúvida, algo essencial para o gerenciamento da empresa. A controladoria é, na verdade, um departamento que registra fatos ocorridos; e sua inovação é no sentido de que, registrando esses fatos, consiga projetar a situação real da empresa, visando sempre os pontos estratégicos presente e futuros, auxiliando, assim, na tomada de