Estrutura Organizacional

O processo de organizar consiste em dividir tarefas entre blocos de trabalho chamados departamentos.
Os principais critérios de departamentalização são os seguintes:
Funcional
Territorial ou geográfico
Produto
Cliente
Áreas do conhecimento
Projetos-projeto funcional, autônomo e estrutura matricial.
Unidades de negócios

Organização Funcional

O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte.
A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional-operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim por diante.
Em uma estrutura organizacional temos a seguinte divisão:

Aplicação do modelo funcional

O modelo funcional de departamentalização pode ser aplicado a um grande numero de situações, o mesmo é apropriado para organizações que:
Estão no começo de sua vida.
São de pequeno porte.
Manufaturam apenas um produto ou fornecem apenas um serviço.
O modelo funcional também é usado por grandes empresas que apresentam as seguintes condições.
Pequena diversificação tecnológica ou de produtos.
Venda e distribuição dos produtos pelos mesmos tipos de canais.
Execução de operações em uma mesma área geográfica.
Ambiente externo estável.
Nas organizações estruturadas pelo critério funcional, nem sempre há um departamento para cada função, nem um gerente individual para cada departamento. Nas pequenas organizações, é provável que os responsáveis principais tenham que se deslocar de uma função para outra ou acumular cargos, conforme as necessidades e as competências individuais.
Exemplo: Quando uma pessoa é promovida e passa a ocupar um novo cargo, permanecendo também no antigo ate que venha um substituto, ou quando alguém pede demissão e no há condições de substitui-lo de imediato, sendo necessário que outro gerente acumule seu cargo. Embora o