Por Que A Empresa Precisa Fazer A Departamentalização

objetivos da empresa. O Administrador é um profissional precisa conhecer disciplinas heterogêneas (como Matemática, Direito, Psicologia, Sociologia, Estatística, etc); precisa lidar com pessoas (que executam tarefas ou que planejam, organizam, controlam, assessoram, pesquisam, etc); precisa lidar com eventos externos (localizados no mercado) e internos (localizados dentro da empresa). Ele é um agente – não só de condução ou de manutenção do status quo – mas de mudança e transformação…

PLANEJAMENTO O trabalho do administrador não se restringe ao presente, ao atual, ao corrente. Ele precisa extrapolar o imediato e se projetar para frente. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Ao tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organízação ou a unidade organizacional que administra. Ele precisa saber em qual rumo deseja que sua organização vá em frente, tomar as decisões…

ESTRATÉGICA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. BRASÍLIA 2014 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGICA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Um estudo em uma empresa de pequenoporte. Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para avaliação do terceiro semestre, em disciplina do curso de Administração de Empresas da Universidade Paulista, sob…

diversas atividades internas. Operacional Atinge objetivos eficaz e efetivamente. • Nível Estratégico: • • • • • Alta administração; Relaciona a organização com o meio ambiente; Identifica áreas onde a empresa deve atuar; Objetiva a sobrevivência e o crescimento da empresa; Busca soluções exequíveis para novos problemas, não programados, complexos e/ou mal estruturados; • A tomada de decisão fixa-se na avaliação de todas as variáveis que envolvem o processo…

AULA SOBRE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA: É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. ALGUNS ASPECTOS A SEREM CONSIDERADOS: A ESTRUTURA: AS ROTINAS ADMINISTRATIVAS PLANEJAMENTO DA EMPRESA: O estabelecimento dos objetivos e resultados esperados e as estratégias e o meio adequado para alcance do estado futuro. A DIREÇÃO DA EMPRESA: Que representa a orientação, coordenação ou…

Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de grande porte. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre Santos 2013 AGRADECIMENTOS Agradecemos…

objetivos organizacionais Estrutura Organizacional Arquitetura Organizacional Elementos da ESTRUTURA ORGANIZACIONAL  A especificação de tarefas (divisão do trabalho) e ao agrupamento destas tarefas em unidades de trabalho (departamentalização);  A padronização (procedimentos e normas) das tarefas;  A coordenação das atividades;  A centralização e descentralização de decisões, que se refere à localização do poder decisório;  O tamanho da unidade de trabalho,…

para alcançar as situações almejadas pela empresa, pois a mesma representa a organização. Suas rotinas e os procedimentos administrativos representam os métodos e as funções administrativas exercidas pelos executivos das empresas são apresentadas, de forma interligada. Planejamento ------- Organização ---------- Direção ---------- Controle Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para a empresa alguns aspectos como identificação…

O Processo Administrativo - Os 4 elementos do Processo Administrativo: Planejamento, Organização, Direção e Controle A estratégia é levada a cabo por meio da ação empresarial, que, para ser eficaz precisa ser planejada, organizada, dirigida e controlada. Planejamento, organização, direção e controle constituem o Processo Administrativo. Essas funções não constituem entidades separadas, estanques, mas, ao contrário, são elementos independentes e integrantes. O processo…

político-legal (Ref.: 201102042496) Pontos: 0,5 / 0,5 Na Companhia Madureira S.A. dedicada ao ramo de bens de consumo, o Gerente de Recursos Humanos, quando analisa os questionários de avaliação de desempenho, percebe que a cultura paternalista da empresa faz com que a maioria dos entrevistados favoreça as pessoas de que gosta, independente da sua competência profissional e de seus resultados. Esta propensão, causada em geral porque os avaliadores não conseguem ficar emocionalmente…