Por Que A Empresa Precisa Fazer A Departamentalização

Administrador Nível Institucional Nível Intermediário Nível Operacional A lta Direç ão Gerênc ia (Idéias e conceitos abstratos) Habilidades Humanas (Relacionamento Interpessoal) Supervisão Habilidades T éc nic as (Manuseio de coisas físicas) Fazer e executar Execução das Operações Idalberto Chiavenato Habilidades Conc eituais 2 Figura I.5. Os Dez Papéis do Administrador: Papéis Interpessoais Papéis Informacionais Como o administrador interage: Como o administrador…

práticas administrativas criadas na companhia Dupont. Um dos componentes da filosofia de administração de Sloan era a definição de objetivos e a cobrança de resultados pela matriz da empresa, ficando as divisões responsáveis pela operacionalização e execução dos detalhes. Essa prática foi copiada por outras empresas, como GE, onde Drucker a conheceu. Drucker acrescentou outros componentes e a chamou de administração por objetivos. No livro A Prática da administração, Drucker enfatizou…

desenvolvido sobre uma padaria tradicional, que está inserida no mercado há três gerações. Diante de alguns problemas internos, a padaria Q Pão vem passando por várias dificuldades financeiras, mas o Sr. Bread proprietário da empresa não quer encerrar o negócio da família, por ser uma empresa tradicional. Assim as idéias de Taylor, Fayol é usar os princípios da hierarquia. Esses princípios vão ajudar a reestruturar a padaria Q. Pão do Sr. Bread, que já não esta mais com a imagem boa,…

| | | |VAMOS FAZER A ANÁLISE DE UM PROBLEMA QUE PODE SER SOLUCIONADO DE DUAS MANEIRAS: | |

AURINEIDE NEGREIROS CILA ALVES DANIEL FLORÊNCIO ELIANE NUNES HEVERALDO CARVALHO JESSÉ FERREIRA NAIRA JÉSSICA NARA CASTRO TACIANA REGINA GESTÃO DE CUSTO Manaus – AM 2014 Introdução Desde os princípios da civilização é possível fazer a identificação das relações entre os gastos com a produção de bens e serviços, com a lucratividade pretendida por quem os produz. Na forma antiga de comercialização as vantagens pretendidas geralmente não eram influenciadas por…

e operacional 4- Estrutura e metodologia do planejamento 5- Cenário atual das empresas: globalização e competitividade 6- Empreendedorismo, intra-empreendedorismo e empreendedorismo social 7- Providenciais iniciais 8- Plano de negócios/ passos iniciais 9- Bibliografia ETEC – Curso Técnico em Logística 2 1- Fundamentos da Administração Evolução histórica A história da Administração das empresas pode ser dividida em seis fases, a saber: 1 ª fase artesanal: é a fase que…

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO DEPARTAMENTALIZAÇÃO Conceito A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. Segundo Colenghi (2007), “é uma outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO • Conhecimentos de administração e de administração gerencial. • Características básicas das organizações formais: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. • Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. • Comportamento organizacional: motivação, liderança e desempenho. • Princípios e sistemas de administração federal. • Estrutura e funcionamento do serviço público…

comercial e indústrial, pois trata o atendimento às necessidades dos clientes. E para tornar-se uma empresa competitiva no mercado, as empresas necessitam de técnicas de qualidade em seus processos, otimizando custos, tempo e padronização das atividades. Empresas de médio e grande porte possuem complexos processos, tornando necessário a implantação de áreas específicas de qualidade. Já nas empresas inferiores a médio porte, tem precário conhecimento acerca de qualidade e resistência de…

ADMINISTRAÇÃO AULA 1- A EMPRESA É uma organização social que utiliza recursos a fim de atingir determinados objetivos, como a produção de bens e serviços para o mercado. a. QUANTO À PROPRIEDADE: - Empresas públicas : de propriedade do estado, prestam serviços públicos fundamentais à coletividade. Finalidade não lucrativa. - Empresas privadas : de propriedade particular (física ou jurídica). Produz bens e serviços a fim de obter lucro e remunerar o capital investido b.…