Pontos Fortes De Estoque

Principais concorrentes; 4- Analise do cenário da empresa: 4.1 - Análise dos resultados obtidos e participações no mercado; 4.2 - Identificar ameaças e oportunidades; 4.3 - Identificar pontos fortes e pontos fracos; 4.4 - Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa; 5.1-Descrever a situação atual da área, produto, serviço ou processo escolhido; 5.2-Descrever uma proposta para ampliar ou melhorar os resultados da…

5 1.1 Dados da Empresa 5 1.2 Visão e Missão 5 1.3 Perfil de Atuação 5 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 6 2.1 Características dos Produtos 6 3. ANÁLISE DO MERCADO 7 3.1 Mercado Consumidor 7 3.2 Mercado Fornecedor 7 3.3 Mercado Concorrente 7 3.4 Pontos Fortes, Fracos e a Melhorar 8 3.5 Oportunidades Existentes 9 4. PLANO DE MARKETING 10 4.1 Objetivos e Metas 10 4.2 Estratégias de Marketing e Vendas 11 4.3 Canais de Distribuição 11 4.4 Preço 12 4.5 Comunicação 12 4.6 Satisfação do…

1. Qual a finalidade do estoque? R: Estoque representa uma armazenagem de mercadorias com objetivo de atender todas as expectativas, ou seja, a demanda dos clientes, importante para ter como guia a uma empresa um bom plano de estoque, o processo de planejar, executar e controlar o fluxo e a armazenagem, de forma eficaz e eficiente em termo de tempo, qualidade e custos, matérias-primas, materiais em elaboração, táticas e operações, ou seja, nada mais é do que uma ferramenta para…

são os pontos fortes e os pontos fracos do seu negócio que podem facilitar ou impedir, respectivamente, o cumprimento da sua missão, em cada área / atividade da sua empresa). Cite ao menos dois pontos fortes e dois pontos fracos por área: Na área de RECURSOS HUMANOS Pontos Fortes Pontos Fracos Na área Operacional Pontos Fortes…

..................................................................................................................................7 2.2 Pontos Fortes e Pontos Fracos .....................................................................................................................................................8 2.3 Logística e Gestão de estoque ...........................................................................................................................................

Prado. Sinop 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA SOL DA MANHÃ 4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 3.1. PONTOS FORTES 5 3.2. PONTOS FRACOS 6 4. DIAGNÓSTICO DOS CONTROLES 7 5. SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES 7 5.1. CONTROLE DE CAIXA 9 5.2. CONTROLE DE BANCO 10 5.3. CONTAS A PAGAR 11 5.4. CONTAS A RECEBER 12 5.5. CONTROLE ESTOQUE 13 5.6. CONTROLE DE DESPESAS 15 5.7. CONTROLE DE VENDAS 16 5.8. CONTROLE DE COMPRAS 17 5.9. CONTROLE DO CUSTO DA…

- Forte Concorrência - A imagem de fast food continua a afastar clientes • Preparando-se para as Ameaças: - Evitar ruptura nos estoques, a oferta não atende a demanda; - Monitorar concorrentes antigos e novos, e ter uma estratégiade “Combate”. - Atentar-se a legislação e evitar futuros problemas. - Monitorar constantemente a marca junto ao seu público consumidor, através do SAC, Redes Sociais. 2.10.2 Pontos Fortes:

ESPECÍFICO 5 4 - JUSTIFICATIVA 5 5 - REVISÃO BIBLIOGRAFICA 5 6 - DIAGNÓSTICO DA ORGANIZAÇÃO PESQUISADA 10 6.1 - HISTÓRIA 10 6.2- MISSÃO E POLÍTICA Erro! Indicador não definido. 6.3 - ÁREA COMERCIAL 14 6.4- PRODUÇÃO 16 6.5- SISTEMA DE ARMAZENAGEM E ESTOQUE 17 6.6- SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES Erro! Indicador não definido. 6.7- SISTEMA DE INFORMAÇÃO Erro! Indicador não definido. 6.8 - FUNCIONALIDADES DOS 5S DENTRO DA EMPRESA POOLTÉCNICA QUÍMICA Erro! Indicador não definido. 7 -…

consumidores. Cabe a empresa estar constantemente renovando seus estoques e assim conseguir oferecer produtos novos e eficientes para os consumidores, com o objetivo de amenizar qualquer tipo de diminuio de consumo. Identificar pontos fortes e pontos fracos Existem varias situaes verdade, mas o ponto forte do setor de material de construo sem dvida a rotatividade. Esse o fator que torna o segmento bastante concorrido. Outro ponto forte que o segmento vive em constante crescimento,…

Sumário Executivo 1.1 Dados da empresa 1.2 Visão e Missão 1.3 Perfil de atuação 2. Produtos e Serviços 2.1 Características dos produtos 3. Análise do Mercado 3.1 Mercado consumidor 3.2 Mercado Fornecedor 3.3 Mercado Concorrente 3.4 Pontos fortes, fracos e a melhorar 3.5 Oportunidades existentes 4. Plano De Marketing 4.1 Objetivos e metas 4.2 Estratégias de Marketing e Vendas 4.3 Canais de distribuição 4.4 Preço 4.5 Comunicação 4.6 Satisfação do cliente 5. Plano Financeiro 6.