Pontos Fortes De Estoque

- 1ª Série Administração Atividades Práticas Supervisionadas Professor(a): Glaúcia São Paulo, 2013 SUMÁRIO 1.1 VISÃO 10 1.2 MISSÃO 10 1.2.1 VALORES E PRINCIPÍOS 10 Tabela 16 Pontos Fortes 16 Pontos Fracos 16 Ameaças 16 8. RELATÓRIO 2 19 INTRODUÇÃO UNIFLEX PERSIANAS A UNIFLEX é uma marca da empresa Elubel, fabricante de produtos de proteção solar como rolos, persianas e cortinas, com diversos acionamentos…

Betoneira Braço Forte Ltda, fazendo (1) a correta classificação dos custos e das despesas. A produção do mês de julho à que se refere às informações, foi de 2.200 unidades do único modelo que a empresa fabrica, dos quais foram vendidas 1.750 unidades ao preço de R$ 142,00 cada uma. Depois (2) elabore a Demonstração do Resultado do Exercício simplificada levantando o Lucro líquido da empresa, bem como (3) o valor dos estoques, considerando que a empresa não possuía nenhuma unidade em…

de Avaliação |1-2 |3-4 |5-6 |7-8 |9-10 |GUT | | |Muito |forte |neutro |Fraco |Muito |Grave |Urgente |Tendênc|OP | | |forte | | | |fraco | | |ia | | |1. Organização | | | | | | |

atual e permite projetar o futuro da Empresa, diminuindo as possibilidades de riscos que todo empreendimento pode ter. Com o Plano de Negócios é possível identificar os riscos e elaborar planos para diminuí-los e até mesmo evitá-los; identificar pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente em que se atua ou atuará; conhecer o mercado e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços; analisar o desempenho financeiro do empreendimento, avaliar…

Visão Ser reconhecida no meio têxtil como uma grande empresa no mercado nacional e internacional . Valores -Comprometimento - Transparência - Pioneirismo - Determinação - Inovação 2º passo Analise de pontos fortes , fracos ,ameaças e oportunidades. Pontos fortes | Pontos fracos | Ameaças | Oportunidades | Estar no mercado a mais de 50 anos | Maquinários velhos e ultrapassados | Perca de mercado para concorrentes | Melhorar o custo de produção | Confeccionar…

tendências de negócios e que consequências trarão – caso se confirmem – aos supply chains e também ao cotidiano dos profissionais que atuam no setor. O artigo abordará, inicialmente, o histórico da evolução da logística, mostrando como chegamos ao ponto atual e porque algumas tendências continuam em voga. Depois, revisará os novos desafios e oportunidades, ressaltando aspectos que podem impactar o supply chain. Previsões nem sempre se confirmam, mas há algo que podemos afirmar com…

primeira tomada de decisão foi realizada somente por Juliano e Rafael, a terceira componente do grupo Joseane não esteve presente, ficou acordado o valor de R$28,00. CTAB (18,15) x PROD (477) = 8.113,05 MKT (1050) PED (393) INV FAB (1050) JUROS ESTOQUE (238) 10.844.05 PROD (447) 10.884,05/ 447 = 24,25 A primeira decisão se repetiu via sistema, pois não possuíamos a senha. A segunda…

desenvolve conceitos e temas relacionados a estoques e à sua gestão pelas organizações, abordando tanto o setor privado quanto o público. Descreve-se diferentes tipos de estoques, o dilema para o nível de estoque apropriado para a organização – pública ou privada - em função do processo de produção, da disponibilidade de produtos para os clientes e dos grandes impactos financeiros no seu desempenho. Mecanismos para reduzir os efeitos negativos dos estoques nas finanças da empresa…

1a Questão (Ref.: 201301577068) Pontos: 0,5 / 0,5 O que é a cadeia de abastecimento integrada Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários. Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores

................................................... 6 4 – PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS DA EMPRESA ............................ 7 5 – RECOMENDAÇÕES DE MELHORIA ACERCA DOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS ................................................................................................. 8 5.1 – Controle na Entrada da Fábrica .......................................................... 8 5.2 – Controle Regular de Estoque ..........................................................