Pipa

De acordo com o exposto acima, devo classificar o porte da empresa analisada, como sendo de pequena empresa. O tipo de negcio da empresa a comercializao de matrias de construo. 1.2 Principais produtos Tijolo, telha, cimento, areia, cal esquadrias, azulejos, pisos, tintas e material eltrico. 1.3 Principais concorrentes da organizao e aspectos relevantes de cada um. Os concorrentes principais so as outras lojas de material de construo, porm, dependendo de como o gestor enxerga seus concorrentes, poder tirar bons proveitos desse clima de disputa. O primeiro passo assumir o compromisso de no olhar os concorrentes como inimigos. exatamente atravs deles que mais aprendemos a conhecer nossos clientes. Devemos aceitar que estamos aqui para viver um estado de unio e no de separao. Some-se a isso o fato de que juntamente com nossos concorrentes criamos a necessidade do consumo dos nossos produtos/servios. Como podemos considerar inimigo algum que tambm luta por criar essa necessidade Pensando assim, devemos nos aproximar dos nossos clientes criando produtos/servios que realmente respondam aos seus anseios. Devemos cativar todos Isto, de maneira alguma, significa ficar estagnado, mas inovar constantemente instigando nossos concorrentes a melhoria constante em benefcio do cliente. Analisar o cenrio da empresa Anlise dos resultados obtidos e participaes no mercado Uma das mais importantes preocupaes em relao anlise do mercado em que a empresa resolveu atuar a lucratividade do ramo. Existem quatro conjuntos de fatores que influenciam a lucratividade das empresas 1) Rivalidade entre os competidores essa rivalidade pode ocorrer em preo, propaganda, servios ao consumidor, sofisticao tcnica 2) Rivalidade com produtos de substituio o preo, a qualidade e o grau de substituio limitam os preos e, conseqentemente, os lucros. 3) Poder de barganha dos clientes e fornecedores quanto maior o poder de barganha dos consumidores, maior a probabilidade de reduo de