Pontos Fortes De Estoque

Inc não defrontou com um serio problema financeiro por causa desses supercarregamentos de produtos (elevados estoques) pois a alta administração prefere que os distribuidores não enfrentem problemas de estocagem. Todavia, é um problema para os acionistas, já que o preço das ações caiu 10% devido ao elevado estoque. QUESTÕES DO CASO 1- Como a Motorola poderia evitar o excesso de estoque em face do que ocorreu? Deveria ter havido um planejamento e controle do fluxo do seu…

PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO............................................................................6 CONTROLE DA PRODUÇÃO......................................................................................7 CONTROLE DE ESTOQUES........................................................................................9 CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................10 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

necessidade de cada componente a ser produzido, visando maior agilidade no processo e diminuindo o estoque das fábricas e aumentando a flexibilidade de resposta para o cliente, sendo desvantagem para os fabricantes, pois, o estoque ocupa espaço, manutenção e capital parado. Também, outros pontos negativos são: demanda instável e baixo índice de confiabilidade dos equipamentos. Existe uma forte relação entre o kanban e a engenharia, mas, deve ser observada a necessidade de cada área…

2012 1. INTRODUÇÃO Este trabalho consiste na elaboração de um negócio utilizando-se de todas as ferramentas de um plano de negocio, analisando a viabilidade e as possíveis ameaças e fraquezas que existem, e as oportunidades e pontos fortes de se abrir um empreendimento. Para tal, será utilizada a elaboração de um negócio no ramo farmacêutico e que servirá de modelo para a realização teórica do projeto. 2. ESTUDO DE VIABILIDADE E PESQUISA DE CAMPO 3.1. Dados da empresa

.................... 7 3.2 Mercado Fornecedor...................................................... .......................... 8 3.3 Mercado Concorrente................................................................................. 8 3.4 Pontos fortes, fracos e a melhorar ........................................................... ..9 3.5 Oportunidades existentes ........................................................................ 10 4. Plano De Marketing.............................

SUMÁRIO 1. Gestão de estoque 3 2. Importância da gestão de estoque 4 3. Tipos de estoques 5 4. Case 9 5. Conclusão do grupo 12 6. Bibliografia 14 1. Gestão de estoque A gestão dos estoques de uma empresa é sem dúvida um dos pontos que mais merecem atenção dos executivos. A falta de qualquer um deles pode acarretar na perda de vendas ou mesmo a interrupção de processos produtivos. O excesso de

de uma empresa? - Setor: Tecnologia - Negócio: Fabricação de softwares de gestão de estoques - Quem é o cliente? Empresas de pequeno e médio porte que precisam de soluções para elevar o grau de controle e qualidade dos seus estoques. - O que eles realmente querem quando procuram nossos produtos? Software de controle de estoque de baixo custo e fácil operação para elevar o nível de controle dos estoques com agilidade e precisão. - Missão da empresa: Oferecer soluções de…

como instrumentos a pesquisa documental, observação direta participativa e reuniões com os diretores. Os resultados do diagnóstico indicaram como pontos fracos: falta de um administrador; conferência de forma manuscrita nas entradas de mercadorias; inexistência de um controle dos produtos com data de validade crítica; inexistência de um controle de estoque mínimo dos produtos; separação de mercadorias lenta e com erros; alta rotatividade dos auxiliares de depósito; alto custo de…

desenvolvimento profissional. Atividades de RH Recrutamento, seleção, admissão, secretariado à direção, controle de consumo, controle de faturados, processos administrativos, fardamentos, folha de pagamento, vale transporte, apuração de faltas, livro de ponto, férias, revisão e pagamento de rescisões, licenças, exames admissionais, advertências etc. Manual de Competências Destacam-se as premissas a seguir: O colaborador prestador de serviço da Panificadora Empório do Pão…

implantado corretamente O processo da Leitax foi ajustado conforme os impactos que a cadeia de suprimentos da empresa apresentar quedas nas operações de vendas e aumento do estoque. Mas mesmo assim o processo ainda necessita de ajustes para aperfeiçoar sua cadeia de suprimentos. 2. Quais são os pontos fortes e seus resultados Pontos fortes: Criação das reuniões de previsão consensual e planejamento de suprimento/demanda. Precisão no planejamento de informações em toda a cadeia de…