Caso Leitax

Case Leitax
Integrantes:
Elvis Brito
Sylmara Lacerba
Marlon Meza
Paulo Oliveira
Renato Rodrigues
Wand Terto

1. O processo de previsão do Leitax está implantado corretamente
O processo da Leitax foi ajustado conforme os impactos que a cadeia de suprimentos da empresa apresentar quedas nas operações de vendas e aumento do estoque. Mas mesmo assim o processo ainda necessita de ajustes para aperfeiçoar sua cadeia de suprimentos.

2. Quais são os pontos fortes e seus resultados
Pontos fortes:
Criação das reuniões de previsão consensual e planejamento de suprimento/demanda.
Precisão no planejamento de informações em toda a cadeia de suprimentos.
Pontualidade de entrega para os clientes.
Investimento num pacote da SAP Advanced Planning Optimizer
Resultados:
A acurácia de sell-through feita com três meses de antecedência aumentou de 53% para 88%.
A acurácia da previsão de sell-in aumentou de 49% para 84%.
O giro de estoque passou de 3,5 a 5,3 e a meia de estoque em mãos caiu de $142 milhões para $101 milhões
Os custos de estoque em excesso e obsolescência caíram para praticamente a 0.

3. Quais são suas oportunidades de melhoria
Novos métodos de previsão para lidar com a complexidade dos preços e preferencias dos consumidores, especialmente no caso de similaridade de produtos.
Conduzir as reuniões de consenso de modo diferente, enfocando as reuniões para as quantidades totais no ciclo de vida.
Realizar um forecast assertivo que evitasse a “canibalização” entre os dois produtos em um curto período de tempo.
Acabar com os estoques da SF-6000 e Optix-R juntos, entendendo a necessidade de cada público, realizando vendas agregadas ou campanhas propondo um preço mais agressivo para ambas. Uma das alternativas seria de filtrar os principais canais de vendas para a SF-6000 a fim de igualar o preço com a Optix-R, assumindo um pouco do prejuízo porém evitando acumulo de estoque.