Caso Leitax

Caso Leitax
1 - Um breve descritivo do Caso
2 - Descrevam o problema identificado no Caso
O problema identificado no caso é que a Leitax sofrera um golpe, devido ao mal planejamento de três modelos de suas câmeras. Uma, teve o seu lançamento adiado, outra vendeu além do estoque e outra, teve uma venda pífia. A empresa não deu conta de ter um adequado fornecimento para o mercado, enquanto ele mostrava uma taxa de crescimento saudável. Portanto, seria vitál para a sobrevivência da empresa que eles reestruturassem toda a lógica de operação da cadeia de fornecimento dos seus produtos.
Agora respondam as seguintes questões:
1. Baseado na descrição do sistema de planejamento antes do Projeto de Redesign, quais as funções ou indivíduos que deveriam ser responsáveis pelos problemas de previsão para o ano de 2002? E no ano de 2004?
2. Avaliem o processo de previsão consensual (CFP) usado pela Leitax. Explique o que é o processo de previsão de demanda consensual (CFP) adotado.
O processo de previsão de demanda consensual foi desenvolvido por Fowler e McMillan. Era um novo método de planejamento da demanda que envolvia diferentes grupos funcionais da empresa, como a área financeira, marketing e operações, trabalhando de forma conjunta.
Primeiramente, adotaram duas mudanças metodológicas que padronizariam e melhorariam a precisão de previsões em toda a empresa. A fim de obter um sinal mais claro da demanda do mercado, mudaram o foco do processo de previsão de sell-in para sell-through – ou seja, previam a demanda agora com base na quantidade vendida pelos revendedores na América do Norte ou por remessas feitas dos DCs em outras regiões geográficas.
A segunda mudança feita na precisão das previsões foi a de ignorar restrições de capacidade ao estimar a demanda. Os diretores de venda, antes, se influenciavam por percepções sobre a capacidade atual e futura da cadeia, e muitas vezes, resultavam em menores quantidades de matéria-prima e componentes, limitando a produção final