Pontos Fortes De Estoque

e o condomínio industrial ganhando assim agilidade, estoque zero, redução de custos, dentre outros benefícios. A diferença entre as duas atividades, é que consórcio modular atua diretamente na linha de montagem e o condomínio industrial garante entrega dentro da linha de montagem porém não atua na mesma. 2 CONSÓRCIO MODULAR A estrutura modular trata-se de nova forma de gestão da cadeia produtiva e o sentido de Parceira significa um forte elo de associação entre as montadoras e…

IVONE NEVES DUARTE TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: ESTOQUE São Luís 2012 IVONE NEVES DUARTE TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS - ESTOQUE Trabalho apresentado ao professor Almir Francisco na disciplina de Administração de materiais no Curso de Administração na Faculdade Atenas Maranhense – FAMA. Turma 06 Turno noturno. São Luís 2012 INTRODUÇÃO A administração de estoques serve para controlar as disponibilidades e as…

(100 - 3) N.S = 97% Então definido, as empresas pretende a atender 97%, das necessidades dos clientes. As empresas que não tem um planejamento adequado na logística, ela acaba perdendo muitas vendas, por causa de alguns fatores. Por exemplo: Um estoque sem produto o suficiente paraatendimento, alem de prejudicar a imagem da empresa, etc. Segundo Lambert et al. (1998.p.47), não se deve considerar apenas a margem perdida pelo não, cumprimento da demanda atual das vendas, mas também, “o…

Guarulhos 2013 Respostas: 1. Quais foram os pontos primordiais para que o Wal-Mart ganhasse o mercado do seu concorrente? Os pontos primordiais foram todos os investimentos milionários que o fundador do Wal – Mart fez em relação à tecnologia logística, bem como sistema computadorizado global que ligava cada caixa registradora à sede da corporação, o que garantia, entre vários benefícios, a reposição imediata dos estoques. O fundador da Wal – Mart Walton também investiu pesado em caminhões

CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 1.1. A EMPRESA 1.2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1.3. OS EMPREENDEDORES 1.4. OS OBJETIVOS 1.5. A MISSÃO 2. ANALISE ESTRATEGICA 2.1. AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 2.1.1. AMEAÇAS 2.1.2. OPORTUNIDADES 2.2. PONTOS FORTES E FRACOS 2.2.1. FORTES 2.2.2. FRACOS 2.3. ANÁLISE DO MERCADO PARA CHOCOLATERIA E CAFETERIA 2.4. TAMANHO E POTENCIAL DE CRESCIMENTO DO MERCADO-ALVO 2.5. SAZONALIDADE 2.6. PERFIL DO CONSUMIDOR 2.7. O FORNECEDOR 2.8. A CONCORRENCIA 3.…

2 Objetivos Específicos: 5 4 REFERENCIAL TEÓRICO 5 4.1 Definição e tipos de estoque: 5 4.2 Estoque de Comércio Varejista: 5 5 METODOLOGIA 5 6 CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO 5 7 ORÇAMENTO 5 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 INTRODUÇÃO O aumento da concorrência exige que as empresas sejam competitivas. Através da busca de inovações gerenciais e produtivas as empresas poderão identificar pontos fortes e fracos, possibilitando a obtenção de vantagens competitivas. Dessa…

4 1. 5 1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5 1.2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 7 2. 7 2.1 PRODUTOS COMERCIALIZADOS 7 2.2 ANÁLISES DE REQUISITOS – Divisão de Departamentos 10 2.3 MODELO DE ATUAÇÃO 11 2.4 SOLUÇOES / CUSTOS E ORÇAMENTOS 12 3. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS/FRAQUEZAS E AMEAÇAS 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 BIBLIOGRAFIA 18 INTRODUÇÃO Atualmente o ramo varejista no Brasil é uma das atividades que mais crescem, lucram e empregam compostos tanto pelas grandes cadeias de…

Uma das áreas essenciais neste segmento é a administração de estoques, que tem por finalidade prevenir e prolongar os investimentos a serem realizados na área de compras. Na fundamentação teórica levantaram-se idéias de alguns autores no que diz respeitos de assuntos de comunicação empresarial, economia e mercado e sobre os recursos materiais e patrimoniais da empresa, onde se realizaram a formalização das técnicas de gestão de estoque, apresentadas durante o trabalho. SUMÁRIO 1.…

1 A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA LOGÍSTICA 3.2 DEFINIÇÃO DE LOGÍSTICA 3.3 A LOGÍSTICA NA EMPRESA 3.4 A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA E SEU RELACIONAMENTO COM OUTRAS ÁREAS 3.5 As ATIVIDADES QUE INTEGRAM A LOGÍSTICA 3.5.1 ROTEIRIZAÇÃO DE VEÍCULOS 3.5.2 CONTROLE DE ESTOQUE 3.5.3 RECEBIMENTO DE MERCADORIAS 3.5.4 CONFERENCIA DE MERCADORIAS 3.5.5 MANUTENÇÃO E ORGANIZAÇÃO DO ARMAZÉM 3.5.6 MOVIMENTAÇÃO E MONTAGEM DE CARGAS 3.5.7 CARREGAMENTO E ACOMODAÇÃO DE MERCADORIAS 3.5.8 VEÍCULOS E EQUIPE DE ENTREGA 3.6…

mercado, nichos e concorrência acirrada. 2-Qual o principal desafio no varejo para os próximos anos? >Heterogeneidade do mercado uma vez que o mercado ficou bastante diversificado em termos de clientes “perfil” loja por loja. >Gestão de estoque pois, é necessário atender um amplo espectro de clientes, diferentes por seus agrupamentos sócio-econômico, níveis de ensino e comportamentos orientados para diferentes tendências. >Cientes exclusivos, como gerenciar isso.…