Politicas Dos Subsistemas De Rh

conceito de planejamento estratégico da mão de obra surgiu no início da década de 80, tendo sido desenvolvido, inicialmente, através de duas abordagens. A primeira define como a ligação de missão, estratégia, estrutura e RH. Põe mais ênfase temporal e quantitativa na missão e na estratégia, RH se adequando àqueles fatores. O planejamento consiste, basicamente, em desenvolver estrategicamente quatro fatores: seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento. A segunda abordagem…

abordada como, um sistema integrado. Nessa abordagem sistêmica, a (ARH) , é um sistema composto de cinco subsistemas básicos, a saber: 1) Subsistema de provisão de recursos humanos; 2) Subsistema de Aplicação de recursos humanos; 3) Subsistema de manutenção de recursos humanos; 4) Subsistemas de desenvolvimento de recursos humanos; 5) Subsistemas de monitoração de pessoas, Todos esses subsistemas devem funcionar como vazos comunicantes e em íntima conexão para que o sistema que os contêm…

candidatos que realmente tragam recursos e competências desejados pela organização. O subsistema de provisão RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH. Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado de novos funcionários. Três tópicos bastante importantes serão abordados, o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas. Como se trata de um subsistema periférico e com ampla interface com o ambiente externo, torna-se…

alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBJETIVOS: ▪ Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; ▪ Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; ▪ Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: |BASE |…

alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBJETIVOS: ▪ Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; ▪ Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; ▪ Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: |BASE …

e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBJETIVOS: Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR Desenvolvimento de recursos humanos Mercadologia…

Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. A área de recursos humanos também lida com estratégias de recursos humanos, relações…

*RESUMO: Oobjetivo deste trabalho épropor um qua- dro geral de análise dos papéis desempenhados pelafunção Recursos Humanos (RH), através da releitura de teorias que previlegiam aaçãoestratégica dos diferentes atores or- ganizacionais. Nesta perspectiva realiza-se uma crítica aos diversos fatores contingentes que normalmente são toma- dos como determinantes do papel de R.H., como a tecnolo- gia, omeio ambiente eoporte daorganização. A partir daí, desenvolve-se um referencial de análise,…

abordar a complexidade das organizações e a administração de seus recursos. A teoria de sistemas permite: 1. uma abordagem tanto analítica como sintética de uma organização em seu complexo e dinâmico ambiente; 2. uma abordagem das partes como subsistemas e seus relacionamentos em um supra-sistema; 3. a consideração dos aspectos sinergísticos do sistema total; 4. a consideração dos indivíduos, da dinâmica dos pequenos grupos e dos fenômenos dos grandes grupos; 5. a consideração de…

SÓCIO-TÉCNICA MOVIMENTO PELA QUALIDADE LEAN PRODUCTION TAREFA SATISFAÇÃO/ PRODUTIVIDADE MOTIVAÇÃO OPERAÇÃO OPERÁRIO FUNÇÃO FUNCIONÁRIO 2000 MODELO COMPETITIVO ENVOLVIMENTO/ COMPETÊNCIA COMPROMETIMENT O ESTRATÉGIA COLABORADOR PARCEIRO GESTÃO DE PESSOAS RH: ”A EVOLUÇÃO”... Departamento Relações Recursos Gestão de Pessoal Industriais Humanos Pessoas 1940 -1950 1950 – 1970 1970 - 1990 1990 - ... GESTÃO DE PESSOAS A evolução de 1940 -1950 Expansão atividade Industrial…