Recrutamento e seleção

Segundo Chiavenato, todo sistema requer continuamente determinadas entradas ou insumos extraídos de seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos. Como sistemas abertos, a organização interage, com seus ambientes no sentido de localizar e obter entradas e insumos na forma de materiais, créditos, energia, informações e, principalmente, talentos a fim de garantir um suprimento adequado de recursos e competências necessário à sua competitividade e sustentabilidade. Mas essa porta de entrada precisa filtrar e deixar entrar apenas os candidatos que realmente tragam recursos e competências desejados pela organização. O subsistema de provisão RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH. Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado de novos funcionários. Três tópicos bastante importantes serão abordados, o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas. Como se trata de um subsistema periférico e com ampla interface com o ambiente externo, torna-se necessário começar pelo ambiente p organizacional para conhecer suas oportunidades e restrições.
De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto dentro do qual ingressam vários tipos de recursos (matérias, financeiros, humanos, etc.) e do qual saem produtos ou saídas mantém contínua e constante interação com o ambiente externo, efetuando trocas: as entradas de recursos e informações ingressam no sistema que produz resultados, saídas, produtos, serviços ou informações. Esse enfoque entrada – processamento – saída do sistema, tem sido utilizado por muitos autores como medida do rendimento do sistema, em termos de eficiência. Ao interagir com o ambiente, o sistema torna-se envolvido pelas restrições são muito variadas, indo desde as limitações que o ambiente lhe impõe. Essas restrições são muito variadas, indo desde as limitações sobre o preço dos produtos, serviços, até as restrições