Politicas Dos Subsistemas De Rh

Guaporé - RO 20/06/2014 1. INTRODUÇÃO As empresas são incapazes de funcionarem sozinhas, pois elas são construções sócias e necessitam de pessoas para poder concretizar seus objetivos, ou seja, precisa de planejamento e gerenciamento dos subsistemas de gestão, principalmente sobre a gestão de pessoas. O perfil do profissional gestor de recursos humanos vem ganhando gradativamente maior destaque, pois o profissional da área, até pouco tempo atrás, limitava-se a emitir a folha de…

Turma: RH Disciplina: Recrutamento e Seleção Aluno: Alex Jesus da Conceição Recrutamento e Seleção Planejamento de recursos humano Constitue um processo de decisão a respeito dos recursos humanos para atingir os objetivos das empresas em um determinado periodo de tempo, atencipado a força de trabalho e os talentos humanos realizando ações organizacional futura. Prever as ações organizacionais é de suma importancia, o planejamento chamado mão-de-obra é desenvolvido em nível…

A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsitemas de RH . Mas essa porta de entrada precisa filtrar e deixar entrar apenas os candidatos que realmente tragam recursos e competências desejados pela organização. Três tópicos pricipais serão abordados : o planejamento de RH , o recrutamento e a seleção de pessoas . De acordo com abordagem sistêmica,focalizaremos, a organização como um sistema aberto, dentr do qual ingressam vários…

Instituto de Psicologia da Aeronáutica (IPA). Estrutura Organizacional: Ao COMGEP compete: a) Propor, quando for o caso, doutrinas, normas, regulamentações, planos e programas relacionados com a Política de Pessoal do COMAER, em suas diversas áreas; b) Propor alterações na política e na Estratégia de Pessoal do COMAER; c) Propor medidas que ao fortalecimento das Organizações Militares (OM) da Aeronáutica, por intermédio do aperfeiçoamento da Administração de Pessoal; d)…

fazer gestão de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações. Para que ocorra a implantação de um departamento de RH em uma pequena organização, primeiramente o profissional que vai conduzir este processo, deve vender para os sócios, a idéia do RH. Os responsáveis pela empresa devem estar conscientes e confiantes que isso será…

...4 Aula 1 – Conceitos de Estratégia.........................................................................5 Aula 2 – Elementos da Gestão Estratégia...........................................................7 Aula 3 – Definição da Política Empresarial.......................................................10 Aula 4 – Análise do Ambiente Externo.............................................................13 Aula 5 – Diagnóstico Interno da Empresa............................

PROFISSIONAL GESTOR DE RECURSOS HUMANOS Boa Vista – RR. 2013 INTRODUÇÃO Um dos focos principais desse estudo é abordar o Perfil do Profissional Gestor de Recursos Humanos. Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios, gestão de carreiras e sistema de informação de recursos humanos.…

PROFISSIONAL GESTOR DE RECURSOS HUMANOS Boa Vista – RR. 2013 INTRODUÇÃO Um dos focos principais desse estudo é abordar o Perfil do Profissional Gestor de Recursos Humanos. Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios, gestão de carreiras e sistema de informação de recursos humanos.…

(os subsistemas da ARH) que facilitam o entendimento de uma administração eficiente dos profissionais nas organizações e com isso algumas linhas de pesquisa têm surgido na área do RH estratégico. A necessidade de pensar RH de forma estratégica decorre principalmente do reconhecimento e da importância do ambiente externo no planejamento dos negócios e na implantação destas políticas no que tange as pessoas para incrementá-las. O relacionamento entre as práticas empresariais e os sistemas…

orientação estratégica para a empresa, gestão mais efetiva para os gestores e a preparação dos colaboradores para novos desafios, entre outros. 6 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Sistema Integrado de Gestão de Pessoas: a integração dos subsistemas de Recursos Humanos ......................................................................19 Figura 2 – Ciclo da Gestão do Desempenho ..........................................................20 Figura 3 – Histórico do Processo de…