Politicas Culturais Pontos Fracos E Fortes

os fornecedores, as empresas do canal de marketing, os clientes, os concorrentes e os públicos. O macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente – forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. Macroambiente: A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As principais forças do macroambiente de uma empresa são: Ambiente Demográfico:…

conceito de Planejamento e, em grupo, inicie as decisões de um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária que atenda alguma necessidade da comunidade em que sua faculdade está inserida. Veja algumas sugestões: a) Cultural: apresentações de peças de teatro em praça pública; seção de cinema aberta ao público na faculdade; apresentação musical de grupos locais durante a Semana Acadêmica de seu curso; b) Social: arrecadação de gêneros de primeira…

ROTEIRO PARA BOOK TCC DEDICATÓRIA AGRADECIMENTOS RESUMO ABSTRACT SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS LISTA DE TABELAS INTRODUÇÃO 1. BRIEFING 1.1. Empresa (setor de atividade, histórico, estrutura organizacional, filosofia e política empresarial, corpo diretivo, localização, mercados em que atua, linha de produtos/serviços, faturamento, outras informações relevantes) 1.2. Produto/Serviço (nome – descrição do produto/serviço, categoria, formas de uso, tipo de compra, utilização, sazonalidade,

Construir uma base sólida do diagnóstico estratégico da empresa para permitir avaliar e selecionar estratégias adequadas aos objetivos da empresa dos seguintes passos: * Identificar fatores sistêmicos (políticos, econômicos, sociais, culturais, demográficos, tecnológicos) e fatores setoriais (mercado, demanda, tecnologia do setor, forças competitivas) a fim de medir a atratividade do setor e seus fatores críticos de sucesso; * Compreender profundamente a dinâmica do setor onde

Aula 00 O processo de planejamento, de acordo com Schermerhorn5, é composto por cinco passos: 1. Definição dos objetivos: neste momento devemos identificar o que queremos, ou seja, aonde queremos chegar; 2. Determinar sua situação atual: neste ponto devemos situar a organização – o quão longe estamos dos nossos objetivos? Desta forma, teremos uma ideia do “caminho” que terá de ser percorrido; 3. Desenvolver premissas sobre o futuro: é a etapa em que buscaremos antecipar os…

necessidade de adoç!ao de modelos conscientes de administrção. E isso implica a realização de ampla investigação de práticas estratégicas internacionais, pois o mundo caminha a passos largos deverá estar adequado ao local, pois, sem um respeito às bases culturais regionais, o sentido da globalização escoará como um exercício alienígena desconexo da realidade dos países e suas regiões.” O cenário atual nos mostra necessidade e soluções rápidas e praticas para a vida das pessoas,…

5 3. Diagnóstico.....................................................................................................5 3.1 Análise externa (oportunidades e ameaças) ..............................................6,7 3.2 Análise interna (pontos fortes e fracos)........................................................7 4. Classificação estratégica da empresa ..........................................................8 5.…

a tecnologia na gestão e cultura de uma organizacional, sobre a ética em relação à utilização da tecnologia pelos funcionários e o pontos fortes e fracos da tecnologia utilizada para comunicação na organização. A maioria das nossas suposições têm pelo nemos 50 anos. Elas tem sobrevivido so seu tempo com resultado, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra-produtividade. 3. DESENVOLVIMENTO A ilusão do controle talvez

do Ambiente Construir uma base sólida do diagnóstico estratégico da empresa para permitir avaliar e selecionar estratégias adequadas aos objetivos da empresa dos seguintes passos: ( identificar fatores sistêmicos (políticos, econômicos, sociais, culturais, demográficos, tecnológicos) e fatores setoriais (mercado, demanda, tecnologia do setor, forças competitivas) a fim de medir a atratividade do setor e seus fatores críticos de sucesso; ( Compreender profundamente a dinâmica do setor…

................. 6 VISÃO ........................................................................................................ 7 VALORES .................................................................................................. 8 POLÍTICAS ................................................................................................ 9 OBJETIVOS E METAS .............................................................................. 10 ESTRATÉGIAS ................................