Politicas Culturais Pontos Fracos E Fortes

compromissos da empresa garantindo bom atendimento e pontualidade na entrega. ANÁLISES DA EMPRESA Curto Prazo (azul) Médio Prazo (verde) Longo Prazo (vermelho) A U D I T A G E M I N T E R N A SUBSISTEMA DE OPERAÇÕES PONTOS FORTES PONTOS FRACOS P01 - Localização. X P02 - Adequação da planta. X P03 - Lay-out das instalações. X P04 - Idade e conservação dos equipamentos. X P05 - Manutenção e de reposição de sobressalentes. X P06 - Atualização tecnológica dos…

aplicação da Análise SWOT num processo de planejamento pode representar um impulso para a mudança cultural da organização. Segundo Padoveze (2003), “competitividade de uma empresa pode ser Definida, em sentido amplo, como sua capacidade de desenvolver e sustentar “Vantagens competitivas que lhe permitam enfrentar a concorrência”. Um dos fatores vitais dessas vantagens competitivas está relacionado à Política de formação dos preços de seus produtos e serviços, uma vez que, num…

equipamentos de última geração, evitando assim, o desperdício de matéria prima. São fornecidos aos funcionários treinamento e roupas adequadas estabelecendo os critérios e normas de vigilância sanitária. Sendo os alimentos preparados em local separado do ponto de venda e distribuição. Por ser de pequeno porte ainda não apresenta o certificado de qualidade ISO exigido pelo mercado, mas garante segurança e qualidade dos produtos oferecidos no mercado. VISÃO Satisfazer aos diversos…

Banco Pactual (Brasil) pela UBS (Suíça) Pontos Fortes:  A compra foi feita pelo maior banco de investimentos Suiço;  Segundo especialistas, o valor proposto para compra do Banco vai além do que deveria (9 vezes o patrimônio líquido);  As atividades do Pactual serão integradas às unidades de banco de negócios, de gestão de fortuna e de gestão de ativos do UBS;  Criação um banco de investimentos ainda mais poderoso na América Latina; Pontos Fortes:  A UBS pretende fidelizar…

NATURAL ENTRE ELEITORAL SEGUE PARTIDOS e LÓGICA CANDIDATOS INDEPENDENTE (previsível) COMPORTAMENTO DO ELEITORADO (Momento da decisão / Raciocínio do eleitor na escolha do candidato / Círculos que influênciam o voto / Imagem política ideal / Posicionamento / Mídias). VENCEDOR: 1. Conhece o eleitor. 2. Capaz de adaptar seu perfil à logica de escolha do eleitor. (PREPARAÇÃO, PLANEJAMENTO E CAPACIDADE DE ORGANIZAÇÃO). Ex: Futebol - Mundo Empresarial - Jogo de Equipe

Plano de negócio Dá-se com a análise dos aspectos, estudados na indústria e nas empresas em relação ao seu potencial futuro. Realizar uma análise SWOT, definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos, aproveitando oportunidades e protegendo-se de ameaças, diferenciar o produto dos demais concorrentes, de modo que ele seja considerado único pelos consumidores (a diferenciação tem que ser vista pelo cliente). Ameaças As ameaças também…

Organizacional 2 3. Visão de Futuro 2 4. Valores 2 5. Avaliação do Ambiente 3 5.1. Avaliação do Macro Ambiente 3 5.1.1. Condições Tecnológicas 3 5.1.2. Condições Legais 3 5.1.3. Condições Políticas 3 5.1.4. Condições Econômicas 3 5.1.5. Condições Demográficas 3 5.1.6. Condições Ecológicas 3 5.1.7. Condições Culturais 4 6. Estabelecimento de Objetivos Estratégicos 7 7. Plano de Ação (Anexo ‘A’) 7 8. Indicadores 7 8.1. Indicadores de desempenhos 7 9. Planilhas do Plano de Investimento…

ANÁLISE SWOT: O CASO DA SECRETARIA DE POLÍTICA AGRÍCOLA KELLIANE DA CONSOLAÇÃO FUSCALDI; GILENO FERNANDES MARCELINO; UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA BRASÍLIA - DF - BRASIL kellianefuscaldi@hotmail.com APRESENTAÇÃO ORAL Economia e Gestão do Agronegócio ANÁLISE SWOT: O CASO DA SECRETARIA DE POLÍTICA AGRÍCOLA Grupo de Pesquisa: ECONOMIA E GESTÃO DO AGRONEGÓCIO Resumo O presente artigo tem como objetivo analisar o ambiente externo e interno da Secretaria de Política Agrícola, órgão…

benéficas com seu ambiente. Atividades da alta administração Analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no ambiente externo; Analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno; Estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais; Formular estratégias que permitam à organização combinar os pontos fortes e fracos da empresa com as oportunidades e ameaças do ambiente; Implementar as estratégias; e Realizar atividades de controle estratégico para assegurar…

conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: • Âmbito de atuação. • Macro políticas. • Políticas funcionais. • Filosofia de atuação. • Macro estratégia. • Estratégias funcionais. • Macro objetivos. • Objetivos funcionais. O grau de interação entre uma organização e o ambiente, que pode ser positivo, neutro ou…