Politicas Culturais Pontos Fracos E Fortes

forças e limitações da empresa A seguir, faz-se uma análise das condições internas da empresa para permitir uma avaliação dos principais pontos fortes e dos pontos fracos que a organização possui. Os pontos fortes constituem as forças propulsoras da organização que facilitam o alcance dos objetivos organizacionais - e devem ser reforçados, enquanto os pontos fracos constituem as limitações e forças restritivas que dificultam ou impedem o seu alcance - e que devem ser superados. Essa…

13 5.2 Targeting 14 5.3 Posicionamento 15 6. Política de Produto 17 7. Politica de Preço 20 7.1 Análise das condições de mercado 20 7.2 Sensibilidade dos consumidores ao preço 20 7.3 Factores influenciadores na definição do preço de venda 20 7.4 Estratégia a adoptar 21 8. Política de Distribuição 21 8.1 Intensidade de distribuição a adoptar 22 8.2 Tipos de canais de distribuição 22 8.3 Merchandising 22 9. Política de Comunicação 23 9.1 Objectivos da…

poucos especialistas em jalecos brancos, migramos para o atual empowerment do usuário final. Estas mudanças trouxeram consigo grandes ganhos de produtividade, que ainda dão ímpeto à economia mundial. Em especial, a Internet criou uma onda de impacto cultural, econômica e social cujas repercussões ainda tentamos compreender. Diante desse novo contexto mundial, as informações ganharam ainda mais importância e também ficaram expostas, colocando diante de administradores o desafio de…

e a Parábola dos 4 cegos e o elefante. No livro o Safari das estratégias deparamos com a fábula dos 4 cegos e o elefante, onde mostra como cada individuo que vê as coisas somente do seu ponto de vista pode pensar estar certo, no entanto pode concluir estar errado quando vê as coisas por outro lado, de outro ponto de vista, podemos tirar uma conclusão mais eficaz e completa de uma situação. Resumo da ópera: Quem é o cego? “Cego é aquele que não quer ver.” “Na análise do livro…

DADOS CADASTRAIS 8 2.2 ENDEREÇO 8 2.3 COMPOSIÇÃO DO CAPITAL SOCIAL 8 2.4 HISTÓRICO 8 2.5 PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIÇOS 9 2.6 PRINCIPAIS CLIENTES 9 2.7 ALIANÇAS E PARCERIAS 9 2.8 PERFIL DOS EMPREENDEDORES 9 2.9 RECURSOS HUMANOS 9 2.10 POLÍTICA DE QUALIDADE 10 2.11 EXPERIÊNCIA NACIONAL E INTERNACIONAL 10 2.12 RETROSPECTO ECONÔMICO-FINANCEIRO 10 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 3.1 PANORAMA DO SETOR 11 3.2 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 11 3.3 VISÃO DA EMPRESA 11 3.4 MISSÃO…

Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano…

elementos necessários para produzir confiabilidade e consistência no estudo. 6.2.2. Formulação do Problema do Trabalho Procurou-se identificar as estratégias existentes na escola: finalidades e princípios que norteiam seu funcionamento, políticas existentes, estratégias adotadas em relação à parte pedagógica e administrativa, organograma atual e as principais atribuições de cada elemento da organização (vide anexos). Com os dados obtidos realizou-se uma análise crítica, e a…

(=)RESULTADO LÍQUIDO R$ 365.906,60 (-) IMPOSTO DE RENDA 27,5% R$ 100.624,31 (=)RESULTADO LIQUIDO APÓS IR R$ 265.282,29 POLITICA DE NEGÓCIOS CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO As grandes tendências tomando por base a realidade do mercado atual, há o aumento do poder aquisitivo da Classe C e a explosão da taxa da população, o consumo em gêneros alimentícios ganhando forte fatia do mercado dando oportunidades para abertura de novos empreendimentos, o que resulta em uma…

1.2 Concorrentes 16 9.1.3 Consumidores 18 9.1.4 Entidades reguladoras 19 9.1.5 Variáveis sociais, políticas, econômicas, ecológicas, tecnológicas, culturais, demográficas, legais. 19 9.1.6 Oportunidades 20 9.1.7 Ameaças 20 9.2 Análise interna 21 9.2 Recursos produtivos 21 9.2.2 Recursos mercadológicos 22 9.2.2.1 Produto /Preço 22 9.2.2.2 Promoção 26 9.2.2.3 Distribuição 26 9.2.2.4 Ponto, Praça, Logística 26 9.2.3 Recursos financeiros 26 9.2.4 Recursos Gestão de pessoas 27…

como o Brasil, onde as mudanças ambientais, a economia e a política exigem um maior grau de reflexão sobre as organizações. O processo de planejamento começa pela determinação dos objetivos que podem ser feitos desde que haja um consenso político entre os vários centros de poder de uma organização. O gerente-proprietário pode ser o responsável pela realização do processo estratégico e preparação da declaração de missão, visão, políticas, estratégias, metas e plano de negócio. O propósito…