Lider

Estratégia Executiva

Sorocaba
2011

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

Sorocaba
2011
1. INDRODUÇÃO 1
2. OBJETIVOS 2
3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 3.1 Conceito 3 3.2 Etapas 3 3.3 Análise do Ambiente..... 3 3.4 Análise Swot 4 3.5 Tipos de Plajenamento Estratégico 5
4. EMPRESA GLAMOUR 8
5. ELABORAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9
6. DECLARAÇÕES ESTRATÉGICAS 17
7. CONCLUSÂO 19
8. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFIA 21

1. INDRODUÇÃO

A estratégia é a mesma coisa que dizer planejamento. Para se obter sucesso na empresa e aprender algumas estratégias é simples. Uma pessoa aprende estratégia independente dela ter 03 ou 30 anos de experiência em administração, para você saber lidar com as estratégias requer ter mais estabilidade emocional do que grande capacidade de raciocínio lógico. Muitos aspectos da administração podem ser aprendidos pela experiência, por tempo de serviço na empresa, o convívio com várias situações, novidades, pois isso pede um aprendizado de conceitos. Já existem pessoas que, sabem usar a estratégia só pela intuição, sem saber sobre os conceitos, claro que isso é raro acontecer, mas não é impossível. A experiência não é suficiente, pois sem os conceitos, não há organização mental para perceber a realidade. O Planejamento Estratégico tornou-se foco de atenção da alta administração empresarial, tomando medidas positivas para enfrentar ameaças e aproveitar oportunidades encontradas em seu ambiente. A atenção sistemática a estratégia é uma atividade muito proveitosa, todos os tipos de organização devem traçar objetivos que sejam mais adequados aos seus interesses. No mundo corporativo atual, as mudanças são rápidas nos fatores econômicos, social, tecnológico e político. As empresas só conseguem crescer e progredir se houver uma técnica comprovada com ajustes feitos, com inteligência (Planejamento Estratégico). É um instrumento que faz com que administradores pensem em termos do que é importante e nos